全面预算管理与控制其它上课时间：

• 2019/3/12至2019/3/13 上海

企业高层管理人员，供应链相关部门，研发，采购，行政，财务， 人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

有何收获
　了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标
　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
　拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
　掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法
　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地
　　
为何参加
　　以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程大纲
第一模块　企业为什么要进行全面预算管理与控制
预算，您的直觉是什么
-什么是预算
-什么是预算管理
-什么是全面预算管理
全面预算管理到底能给企业带来什么
预算承接战略
-企业战略设计：
-方向
-定位
-目标
-众多优秀企业的管理实践
-国家有关部门的强力推荐
-全面预算管理的自身价值
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块　 预算概要
经营计划要预先确定：
-未来要做什么 （目标）
-未来由谁去做 （责任）
-未来何时做 　（时间）
-未来如何去做 （措施）
经营计划的十个步骤
第三模块　　如何编制预算
全面预算项目工作步骤
预算的编制要领
预算编制的管理
-什么类型的预算最适合本公司
-预算工作落地流程
-案例分享预算编制内容体系
三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
-经营预算的编制
-销售预算的编制
-生产预算的编制
案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
-你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
-预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结

课程主讲
　　孙先生
　　背景经历
　　曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年
　　国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
　　某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师
　　几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验
　　借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
　　服务客户
　　中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞，郑州亚圣集团，山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股，长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团，海信科龙，志高空调，新海薄板，依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局，广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团，成都兴蓉（水务）集团，内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团，浙江三花集团、招商银行湖南分行，中烟山东烟草，中烟湖南公司，中烟黄鹤楼，南京港集团，宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团，中兴通讯集团，首都机场，广州酒家集团，辽宁阳光医药连锁，河北以岭药业，扬子江药业集团山东龙力集团，山东力诺瑞特、山东史丹利集团，山东和美华公司、山东金锣集团公司，迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团，中烟摩迪集团，江苏新日电动车集团，新奥集团，苏州美山子制衣，海南洋浦控股集团，海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团（青岛热电、青岛开源、青岛泰能）安徽中鼎密封件集团公司，云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品，江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业