管理教练技术其它上课时间：

第一模块 什么是管理教练
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块 有效对话能力
●聆听-员工的智慧
●发问-方向性思考
●管理教练的目标（PET）
1、什么在影响我们的聆听
1、情景案例
1、管理教练的身份
2、怎样有效聆听
2、架构问题的有效性与穿透性
2、管理教练的目标（PET）
3、怎样提升聆听能力
3、如何问问题
3、管理教练的定义
第三模块 管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、如何增加利润
1、增加利润核心架构
2、如何改善效益
2、改善效益核心架构
3、如何提升业绩
3、提升业绩核心架构
第五模块 网络教练跟进及教练实践
第六模块 应用案例总结
三、讲师简介：沈军老师
    北京大学企业教练研究中心副主任
    北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA    
    管理教练课程主讲教授    
    南京大学商学院EDP客座教授     
    杂志编委、专家委员会成员    
    中国企业教练年会CCAS常务主席    
    沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；    
    是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；    
    并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；    
    为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
    背景经历：
1989年毕业于复旦大学物理系，获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任，兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月～11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者，2003年7月去法国里昂大学访问合作，2004年1月～12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号；2000年获宝钢优秀教师奖；2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技。享受国务院特殊津贴。