贝尔宾团队领导力 其它上课时间：

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO，HRBP、学习与发展经理、培训经理

课程收益：

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲：

第一章 我们需要怎样的领导者
 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果
 测试：我的团队离高绩效团队还有多远
 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
 什么是贝尔宾团队角色
 九种团队角色的长、短、免
 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
 识别自我擅长和不擅长的领导风格
 讨论：如何看待自评与他评的差异性
 了解自我领导风格对团队影响及结果
 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
 视频：挑选完美团队
 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
 活动：绘制团队角色平衡轮
 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
 工作关系与社交关系
 管理与发展有效的团队工作关系
 练习：Core Quality Model
 小组练习：团队角色联盟

讲师介绍：

BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人
Learn Mart的创始人，中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证课程”的顾问。
曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力资源领域项目。
她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。

学员评价：

 做管理多年，了解很多的管理模型与工具，但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我意识到团队管理不是模型，更多的是识人善任，和而不同！祝愿贝尔宾在中国快速发展！
——某医药公司销售总监
 我不喜欢我的团队成员人人都和我一样，我喜欢Diversity，每个人都有自己的强项，所以我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了，你会发现结果也会有些不同。
—— 某互联网公司人才发展与学习总监
 贝尔宾 团队角色测评工具，以温和而敏锐的方式，帮助团队领导者及团队成员，更清晰地认知自我、了解他人，以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。
——施维雅（天津）制药有限公司培训总监