《互联网时代的企业文化突破》方案实操公开课.5月20-21日.广州其它上课时间：

董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

课程收益:

【融入互联基因】----活力、合力、创造……，互联网时代的企业成长基因源自企业文化
【激活人性潜力】----在互联网时代，企业取得竞争优势的唯一途径就是激活员工潜力
【成就卓越企业】----通过文化建设激活员工潜力、凝聚内外资源、形成核心能力，方能成就互联网时代的卓越企业

课程大纲:

《互联网时代的企业文化突破》方案实操公开课.5月20-21日.广州
（文化更到位，企业更成长--互联网时代企业中高层必修课）



模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长


【2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。15年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括300家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】：

【学员对象】：建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值
◆ 企业文化如何精准提炼 企业文化如何深入人心 企业文化如何与战略、管理保持匹配 企业文化长期规划如何制定 企业文化如何与岗位和工作挂钩 企业文化建设工作如何常态运行 企业文化如何持续优化 企业文化如何推动企业卓越成长 ……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨 操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【2016年最新课程时间地点安排】2016年5月20-21日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥5800元/2天/人
② 团队套票一：￥9800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥13800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥22800元（5个参会名额）

【举办单位】周建企业文化工作室.培训事业部


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织

第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么 文化建设的最大障碍是什么 文化建设的根本路径在哪里 ……
◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败
◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实 从理念到成长
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长 如何运用使命凝聚人心 如何运用愿景驱动全体员工 ……
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 企业使命的本质内涵与提炼
◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念 文化理念如何融入组织运营体系 如何运用理念行为体系推动业绩增长 ……
◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑
◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效

第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩 如何将文化理念转化成员工的自觉行动 ……
◆ 7C企业文化管理思路与框架
◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实 ……
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层 如何将企业文化转化为员工下意识行动 ……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官 ……
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心 如何让文化行动长期坚持 如何形成企业信仰 ……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：如何让员工爱上企业 如何构筑职业信仰 ……
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价 如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈 ……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长 如何制定企业文化建设规划 如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系 ……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力 如何克服官僚作风 ……
● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划


【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

培训师介绍：

周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主