• 2020/4/6至2020/4/15 广州

• 2020/5/13至2020/5/22 广州

• 2020/6/2至2020/6/11 广州

• 2020/6/8至2020/6/17 上海

• 2020/6/15至2020/6/24 武汉

• 2020/6/29至2020/7/8 上海

• 2020/9/21至2020/9/30 广州

• 2020/10/19至2020/10/28 广州

• 2020/11/2至2020/11/11 上海

十天课程　本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。培训包括10天培训，分为2个月进行，每月一周，培训项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求：
要求学员具备六西格玛绿带的基础

培训教材：每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习

课程收益

完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

课程大纲

★　 第一周

1.绿带课程回顾
2.过程绩效衡量
3.项目管理与风险分析
4.项目财务分析
5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6.Cg Cgk研究
7.计数型测量系统分析（风险分析法）
8.计量型能力分析（非正态）
9.二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10.非参数检验
11.随机化区组
12.折叠设计与饱和设计
13.田口DOE
14.响应曲面法 (RSM)
15.DOE 案例研究和练习（投射器）
★　 第二周
1.上一周课程回顾
2.团队建设与变革管理
3.调优运算 (EVOP)
4.统计公差
5.预控制图
6.控制计划
7.精益概述
8.价值流分析
9.快速换型（SMED）
10.六西格玛设计(DFSS)介绍
11.创新问题解决理念（TRIZ）介绍
12.黑带项目和认证要求
13.六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14.六西格玛黑带案例分享
15.黑带考试