高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程

  • 开课时间: 2020年11月2日 周一 2020年11月11日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:10天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 40101
  • 查找同类课程
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程其它上课时间:

培训对象:

所有对此感兴趣的对象

培训内容:

十天课程 本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心工具,黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题。培训包括10天培训,分为2个月进行,每月一周,培训项目管理的方式。建议学员结合现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程
学员背景要求:
要求学员具备六西格玛绿带的基础


培训教材:每位参与人员将获得一套培训手册以及案例练习

课程收益

完成六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000
向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

课程大纲

★  第一周

1.绿带课程回顾
2.过程绩效衡量
3.项目管理与风险分析
4.项目财务分析
5.过程失效模式与后果分析(PFMEA)
6.Cg Cgk研究
7.计数型测量系统分析(风险分析法)
8.计量型能力分析(非正态)
9.二项式能力分析和 Poisson 能力分析
10.非参数检验
11.随机化区组
12.折叠设计与饱和设计
13.田口DOE
14.响应曲面法 (RSM)
15.DOE 案例研究和练习(投射器)
★  第二周
1.上一周课程回顾
2.团队建设与变革管理
3.调优运算 (EVOP)
4.统计公差
5.预控制图
6.控制计划
7.精益概述
8.价值流分析
9.快速换型(SMED)
10.六西格玛设计(DFSS)介绍
11.创新问题解决理念(TRIZ)介绍
12.黑带项目和认证要求
13.六西格玛路线图(DMAIC Roadmap)
14.六西格玛黑带案例分享
15.黑带考试


生产管理精品内训推荐

博课在线客服关闭


线