• 2020/5/29至2020/5/30 广州

培训背景：    

工业4.0掀起了一场新的工业革命，中国制造企业向“智造企业”的转型势在必行，作为企业核心竞争力和生命线的产品创新，正面临着管理模式的升级。
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战？新工业时代的创新如何与时俱进？如何进行高价值的创造性思维？如何建立流程化的创新过程？如何更系统地创新？如何更简单地产生创意？如何创造性的解决问题？应该从什么地方着手开始创新实战？如何建立企业的创新信息化平台？如何建立企业的产品研发设计创新技术体系？
上述种种问题，集中体现了企业的创新管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

培训目标：    

1.工业4.0时代的创新方向
2.企业创新的基础理论
3.掌握创造性思维的方法
4.建立流程化的创新过程
5.让创新更系统：20种创新技法
6.让创意更简单：36种思考模型
7.创造性解决问题：TRIZ创新方法
8.从效仿开始的产品创新实战
9.产品创新信息化平台
10.产品研发设计创新技术体系

课程提纲：    

第一单元 工业4.0时代的创新方向
1.工业4.0时代的世界变革
2.中国制造业的创新现状（发展现状/创新现状/创新困局）
3.工业4.0时代的创新突围的方向
【课题演练】工业4.0时代对创新的要求
【案例分析】IBM的创新转型案例
【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用
第二单元 研发创新的基础理论
1.创新的一般含义及要素
2.创新和发明的区别和联系
3.封闭式创新和开放式创新
4.创新的3种层次（渐进式创新/本质性创新/破坏性创新）
5.创新的6种类型（商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新）
6.产品创新的4种驱动机制
（引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新）
【课题演练】如何理解创新的本质
【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例
【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用
 
第三单元 掌握创造性思维的方法
1.创造和创新
2.创造力
3.创造性
4.创造性思维
5.创造性思维的形式
6.创造性思维的技巧和要诀（基本技巧、衍生技巧、3个要诀）
7.让思想冲破牢笼的关键点
（认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意）
8.进行创造性思维的12个步骤
9.十大创造法则（综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则）
【课题演练】创造性思维的4个阶段
【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例
【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用
第四单元 建立流程化的创新过程
1.流程化创新的作用
2.流程化创新过程的八步曲
3.创新战略
5.洞悉消费者需求
6.确定机会（联合分析法/优选法）
7.生成创意
8.评估创意
9.实施创意
10.创新文化建设
【课题演练】如何创建产品创新流程
【案例分析】国内某上市公司的流程化创新
【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用
第五单元 让创新更系统：28种创新技法
1.系统创新在企业中的价值
2.创新技法的一般含义
3.创新方法的历史发展
4.常用的28种创新技法
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用    

第六单元 让创意更简单：36种思考模式
1.产品创新的一般含义
2.产品创意的一般含义
3.用户角度好产品的4个特点
4.快速产生高价值产品创意的3个条件
5.让创意更简单的36种思考模式
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用
第七单元 创造性解决问题：TRIZ创新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本观点
3.TRIZ解决问题的流程
4.TRIZ的经典工具
5.如何有效的使用TRIZ理论
【课题演练】技术矛盾和40个创新原理的应用
【案例分析】TRIZ的经典工具使用案例
【研发实战技法】如何有效使用TRIZ理论
第八单元 从效仿开始的创新实战
1.效仿在创新中的重大价值
2.效仿的4种模型（复制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/创造型效仿）
3.创造型效仿的5个阶段
4.创造型效仿的注意事项
【课题演练】创造型效仿的5个阶段
【案例分析】双面煎锅的效仿型创新
【研发实战技法】创造型效仿的注意事项
第九单元 产品创新信息化平台
1.研发技术是企业提高研发能力必须要解决的问题
2.创新信息化平台的功能（支持研发的理论和方法、支持创新团队的构建和信息共享、创新流程中的浪费分析和消除、标准流程及价值流图绘制、量化评估）
3.创新信息化平台的总体设计
4.产品生命周期管理（PLM）系统
（建立PLM系统的目标/PLM系统的必要模块/PLM系统的发展趋势）
5.PLM助力产品创新
【课题演练】PLM系统对研发能力的提升
【案例分析】国内某上市公司的PLM系统
【研发实战技法】PLM必要模块在企业中的应用
第十单元 产品研发设计创新技术体系
1.产品创新总体构架
2.产品创新涵盖产品生命周期的全过程
3.产品设计管理
4.集成产品开发团队
5.产品开发的层次结构（规范化/模块化/协同化/精益化/最优化）
【课题演练】产品创新对产品生命周期的涵盖
【案例分析】国内某上市公司的创新技术体系
【研发实战技法】产品创新管理的模式选择

培训讲师：

刘老师    

教育及资格认证
华东理工大学机械工程及其自动化专业
高级项目管理师
讲师经历及专长                                                                                            
现任珠海XX控制器科技  副总经理（兼管产品研发技术）
曾任珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师
曾任德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
曾任世界500强华为集团  研发部项目开发工程师
张老师擅长的课程：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
培训客户与培训风格                                                                                           
长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。