财务分析与决策实务其它上课时间：

财务经理和财务主管管理会计和业务会计各业务部门经理和主管企业的高级管理人员

课程收益:

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量

课程大纲:

第一模块：财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务的决策职能在企业中的变迁
财务分析与决策常用工具与方法
财务人员的能力要求
财务决策流程
不同类型目标的决策方法
相关成本的概念
5种常用决策方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
第二模块：销售环节中的财务决策
第三模块：采购环节中的财务决策
第四模块：生产环节中的财务决策
第五模块：投资环节中的财务决策
总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞