财务管理转型与组织能力提升其它上课时间：

财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员企业储备管理人才

课程收益:

全面认识企业财务转型的趋势及原理

课程大纲:

第一模块：财务管理转型的背景和条件
企业发展中面临的困惑与问题
企业管理转型对财务管理转型的要求
从企业发展战略目标出发，设计财务管理转型的策略和路径
财务管理转型中的问题分析
第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位
第三模块：财务管理转型的路径——管理会计的应用
第四模块：财务管理转型的要求——提升组织能力



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞