• 2019/3/11至2019/3/12 上海

• 2019/4/3至2019/4/4 北京

• 2019/5/9至2019/5/10 成都

• 2019/7/11至2019/7/12 北京

• 2019/7/29至2019/7/30 上海

• 2019/9/11至2019/9/12 上海

• 2019/9/27至2019/9/28 北京

• 2019/11/11至2019/11/12 上海

• 2019/11/28至2019/11/29 北京

• 2019/12/19至2019/12/20 成都

• 2020/3/9至2020/3/10 上海

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/5/7至2020/5/8 成都

• 2020/7/1至2020/7/2 上海

• 2020/7/9至2020/7/10 成都

• 2020/7/16至2020/7/17 北京

• 2020/9/3至2020/9/4 上海

• 2020/9/28至2020/9/29 北京

• 2020/11/9至2020/11/10 上海

• 2020/11/26至2020/11/27 北京

• 2020/12/17至2020/12/18 成都

课程收益:

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。

本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划，战略布局和战略执行、监控的能力。

课程大纲:

1.战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势

2.外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析

3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定
* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择
* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略

9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整