高效的招聘与面试培训其它上课时间：

*人力资源经理、主管、专员 *招聘经理、主管、专员 *各部门主管、经理、总监及副总

课程收益:

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。
然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：“不好用”或“不踏实”。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘相关内容导读“招聘”招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，……

课程大纲:

1.招聘概述
*失败招聘的代价
*招聘中常见的错误
*结构化面试的基本步骤
2.面试的准备工作
*如何完成工作分析
*如何确定选拔要求
*核心胜任素质如何运用于招聘过程
*澄清简历上的疑点
3.主导面试
*行为描述式面试法
-行为描述式面试的要点
-分辨不完整的STAR和无效的描述
-行为描述式面试的有效性
*倾听技巧与问题的准备
-良好的倾听态度
-语言的运用及肢体语言的运用
-如何提问
-如何追问
*灵活应对不同的应征者
-如何识别信息的真实性
-如何分辨离职原因
-如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等
4.工作动机配合及综合评价
*如何分辩应征者的工作动机
*综合评价
5.角色扮演及讲师点评