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课程大纲:

一． 金融危机与经济危机的区别
二． 企业在经济危机中经历的三个阶段
三． 经济危机的趋势
1. 外部环境持续恶化
2. 国内经济压力日趋增大
3. 世界经济走势对我国的影响
4. 企业盈利能力明显下降，经济内生性增长动力明显减弱
5. 中央经济工作会议2012发展新信号
四． 企业应对经济危机的三种经营策略
1. 明确企业战略目标
2. 分析机会与挑战危机
3. 找到应对策略
（1）收缩策略-减产、限产、裁员、降薪、合并、关闭、出售
（2）扩张策略-抄底、兼并、复制
五． 经济危机对人力资源管理的挑战
1. 管理升级
优化人力效率提升企业绩效
2. 发展升级：寻求新市场与发展新机会
（1）寻找并保留关键人才；
（2）收购兼并竞争对手或互补性的企业与组织；
（3）能力、执行力与战略统一；
（4）员工绩效&组织绩效，投入最有效的市场和地区；
（5）员工思维模式对新业务的支撑；
3. 生存转型：收缩、出售、合并、关闭
（1）同是降薪感受不同；
（2）以邻为鉴，对高管薪酬激励的启示；
（3）员工关系管理；
（4）经济危机下企业员工关系管理的策略建议；
（5）工作分享。

培训师介绍：

  讲师介绍：Jenny
2002年研究生毕业、2004年国家级HR管理师、2008年绩效考核管理方向国际注册HR管理师、2009年12月获高级HR管理师资格；三年教师、四年公务员、五年外企、六年教育管理、两年青岛经济技术开发区组织部选调管理……
创业资本：管理运行体系诊断、咨询、解决方案与实施体系建立。
职业成长历程：
1993年元月第一次从公务员角色转变为外企员工
1999年自学完MBA《组织与设计》《战略管理》《人力资源管理》等课程
2002年完成华东师范大学教育经济与管理专业研究生学习，并有两篇论文入选《中国企
业改革与发展研究会》精编本
《教育中的人力资源》两本书，前者销量超过2万册，2008年第三次增印，通过中国海洋
大学2006年首批选题论证
2003年接受过香港专业培训学会“专业培训导师课程”培训
2005年英国剑桥与北京英桥共同在上海组织的HR职业资格培训
2006年5月第二次下海并创办青岛智创咨询策划有限公司
主持咨询的项目：
《企业文化》构建
集团公司《雇员建议系统》建立
《战略联盟模式与HR体系构建》咨询
民办院校《教育督导评估体系》构建
快速发展时期、企业更生期《企业机构重组与薪酬结构重新设计》
研发行业、制造业、食品行业、教育行业、集团公司《绩效管理体系构建》
职位评估与薪酬体系构建
日企人力资源六大体系构建
英企职位评估与薪酬体系构建
主持开发并培训的课程：
《如何做一线主管》20课时
《HR六大体系》60课时
《职业素养与养成》3-4课时
《成功的项目管理》12课时
研发行业《销售团队》6课时
《销售技能与技巧》12课时
《职业礼仪——办公与商务礼仪》6-12课时
《如何看人不走眼》——招聘如何给企业带来竞争力-3课时
《柔性领导力》2-4课时
《职位评估与薪酬体系的建立》2-4课时
《 绩效管理如何给企业带来竞争力》4-6课时
《绩效激励与薪酬激励》2-4课时
《研发型企业销售人员薪酬体系设计》2-4课时
《团队与团队管理》2-12课时