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课程大纲:

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
[知识要求]
一．薪酬的含义
二．薪酬的形式
三．薪酬的战略意义
四．薪酬战略与制度的关系
五．薪酬战略的目标
六．薪酬战略的构成
七．基于战略的薪酬体系
八．薪酬战略设计技术
九．交易收益与关联收益
[能力要求]
一．构建企业薪酬战略的基本步骤
二．影响薪酬战略的因素分析
三．薪酬战略及其竞争力的检测和判断
四．薪酬战略的正确定位
第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
[知识要求]
一．现代西方工资决定理论
1.边际生产力理论
2.均衡价格工资理论
3.集体谈判工资理论
4.人力资本理论
二.对劳动力供求模型的理论修正
1.对劳动力需求模型修正的三种理论（薪酬差异/效率工资/信号工资理论）
2.对劳动力供给模型修正的三种理论（保留工资/劳动力成本/岗位竞争理论）
3.工资效益理论
4.薪酬水平与薪酬竞争力的含义
[能力要求]
一．跟随型薪酬战略策略
二．领先型薪酬战略策略
三．滞后型薪酬战略策略
四．混合型薪酬战略策略
第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
[知识要求]
一．激励理论
二.分享理论
三.企业激励措施
四.企业各类人员薪酬分配的难点
五.企业薪酬制度的评价
[能力要求]
一．薪酬制度的评价
二．薪酬制度的完善与创新
第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
[知识要求]
一．经营者年薪制的概念
二．经营者年薪制的特点
[能力要求]
一．年薪制的范围和对象
二．经营者年薪支付形式与构成
三．经营者基本年薪的确定
四．经营效益年薪的确定
五．经营者年薪的支付与列支渠道
六．风险抵押金
七．企业领导班子其他成员工资收入
第二单元 股票期权的设计
[知识要求]
一．股票期权的概念
二．股票期权的特点
三．股票期权的产生和发展
[能力要求]
一．股票期权的参与范围
二．股票期权的行权价
三．股票期权行使的期限
四．赠与时机与授予数量
五．股票期权行权所需股票来源
六．股票期权的执行方法
七．对股票期权计划的管理
第三单元 期股制度的设计
[知识要求]
一．期股的含义
二．期股的的特点
三．股票期权与期股的区别
[能力要求]
一．经营者期股的政策含义和原则
二．期股的适用范围
三．期股激励的对象
四．期股激励的主体
五．期股的形成
六．经营者期股的获取方式和数量
七．经营者期股红利兑现及用途
八．期股变现或终止服务的处理
第四单元 员工持股制度的设计
[知识要求]
一．员工持股制度的产生和发展
二．员工持股计划的原则
三．员工持股的分类
四．员工持股计划的效果
五．企业内部员工的持股计划
[能力要求]
一．员工持股计划可行性研究
二．对企业进行全面价值评估
三．聘请专业咨询机构参与计划的制订
四．确定员工持股的份额和分配比例
五．明确员工持股的管理机构
六．解决实施计划的资金筹集问题
七．制订详细的计划实施程序
八．制作审批材料
[注意事项]
一．员工持股试点企业的条件
二．持股人员的参与范围
三．员工持股比例和股份认购
四．股金来源
第五单元 特殊群体的薪资制度设计
[知识要求]
一．专业技术人员薪资制度设计
二．外派员工的薪资制度设计
三．管理人员的薪资制度设计
四．销售人员的薪资制度设计
[能力要求]
一．成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用
二．如何进行企业薪酬系统竞争力评价
三．企业薪酬设计技巧举例
四．案例解读：-鞍钢“按岗位价值付酬”
五．案例讨论：-朗讯的薪酬激励实例
第三节 企业福利制度的设计
福利的含义和特点、作用、种类
福利总量的选择、构成和灵活性福利制度――弹性福利计划