工厂智能物流规划与实践（工厂实战版）其它上课时间：

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。

课程收益:

通过2天的学习，使学员能够：结合国内知名企业的工厂智能物流系统设计的实战课程，通过采用老师、企业负责人、学员三方互动以课堂讲授、现场参观、业务讨论答疑相结合的形式开展。
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课程大纲:

课程大纲
第一天9：00-12：00
一智能制造与智能物流
1智能制造：信息与制造融合
2工业4.0与中国制造2025
3国内智能制造概述
4海尔互联工厂介绍
5智能制造与智能物流的关系
6国内制造业物流现状
7智能物流构建的三化：标准化、信息化、智能化
二智能物流规划方法论
1智能物流实施的层次
从ERP、MES到SCADA
从PLC到AGV与机器人
2离散型制造的物流分类与特点
3工厂物流其他关联因素：配送、设备。。。
4工厂智能物流规划工具SLP介绍
5智能物流实施的三大阶段
A标准化：
*A1：数据收集与流程分析
*A2：物流单元化与标准化设计
*A3：工厂地址系统与标准库位
*A4：PFEP构建
*A5：物料获取/供应方式选择与评估
*A6：供应商出厂物流规范化
*A7：（可选）MMOG/LE系统构建
6现场参观与交流（企业业务负责人介绍）业务讨论与分享
第二天9：00-12：00
B信息化：
*B1：供应商门户WEB-EDI系统建设
*B2：WMS系统建设
*B3：工序间（厂内物流）信息系统
*B4：厂内KANBAN拉动系统
*B5：客户需求管理与发货系统建设
*B6：供应端TMS系统建设
C智能化
三智能物流系统与产品介绍
1MES系统
MES系统构架
基础数据
人员管理
设备管理
物料管理
实时监控
报表统计
2WMS系统
系统构架
主要功能
3其他系统
智能拣选系统
*标签拣选
*RFID拣选
*灯光拣选
*语音拣选
智能物流AGV方案
智能物流机器人方案
4业务现场参观与交流（企业业务负责人介绍）

培训师介绍：

李海物流、供应链与采购管理资深专家，西安交通大学硕士，李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对制造型企业的特点和现实的供应链管理环境提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在日本丰田汽车的研修成果，对精益物流具有深刻的理解和应用。
其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
课程对象制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队，及其他第三方物流企业管理人员。