现场精细化与目视化管理实务其它上课时间：

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。

课程大纲:

第一部分：精细化管理中国企业发展的希望
引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、中国百强企业真的强吗
3、我们与国外发达国家的差距在哪里
4、精细化管理----中国企业发展的未来
优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
5、现场精细化管理的使命
6、现场精细化管理的五大要素
7、现场精细化管理的俩大基本理念
8、现场精细化管理的基本内容
9、优秀现场的衡量标准
案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
1、什么是企业形象识别系统CIS
2、CIS对企业的重要意义
案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
3、CIS的组成要素
4、理念识别-BI
5、行为识别-MI
6、视觉识别VI
7、5S与CIS
8、CIS在现场可视化管理中的有效应用
案例分享：知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例第三部分：打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划
1、工厂基本颜色应用标准
2、工厂线条应用标准
3、常用线条颜色宽度规格
4、空间地名编号导引规划标准
5、地面通道及导向规划应用标准
6、车间设备、电器规划应用标准
7、车间现场物品、材料规划应用标准
8、公共厂区安全警示的标准
9、办公区域安全警示的标准
10、车间现场安全警示的标准
案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
第四部分：目视化管理推行的策划
引言：凡事预则立，不预则废
1、为什么需要成立目视化管理推行组织
2、如何成立目视化管理推行组织
2、推行组织的工作目标及工作职责
3、推行组织人员素质的要求
4、推行组织人员的培训
5、推行组织的工作内容
6、推行目视化管理的基本步骤
7、如何制订切实有效的目视化管理推行计划
案例分享：某知名公司目视化管理推行计划

培训师介绍：

陈和生老师
国家注册高级精益生产师制造型企业生产与品质管理专家。
曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。
工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行管理应从现场来，到现场中去原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。
曾服务过的客户：大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKKAP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、..