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课程收益:

1.认知管理者职责，避免管理误区
2.掌握基础与核心的管理和领导技能
3.了解自己的领导特质，进一步释放自己的领导潜能

课程大纲:

第一单元：角色和自我认知
1.清晰管理者的角色和职责
2.发挥管理的基本功能
3.理解高效领导的内涵
4.发掘自己的领导特质

第二单元：与他人合作
1.找出你的利益相关者
2.理解利益相关者的需求
3.建立横向合作基础和同盟
4.强化作为管理者的沟通

第三单元：领导团队
1.掌握团队的基本概念
2.建立共同的团队目标与愿景
3.合理运用团队资源
4.管理团队绩效


第四单元：发展下属
1.了解下属的发展需求
2.有效地给予反馈
3.让团队发展和绩效提升相辅相成
4.通过教练式辅导帮助下属成长

培训师介绍：

王老师，受证教练、人力资源咨询师。在领导力发展，绩效提高、变革管理和员工敬业度等方面均是专长领域。经历涉及教育、咨询、物流、化学等行业。她曾就职于巴斯夫、DHL，华尔街英语等，具有10年以上高级管理经验。她的职责涵盖客户服务、产品发展和推广、人力资源学习与发展、组织发展等。王老师课程风格：以目标与结果为导向、理论结合实际、且注重学员参与，高度互动。