赢得承诺：知己知彼的领导力法则其它上课时间：

• 2018-4-20至2018-4-21 上海

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

课程收获

1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格

2、探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立威信

3、掌握在不同情境下有效发挥影响力，获得对方支持与承诺的方法

课程特色

1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法

2、多种形式讲授，使人印象深刻并学以致用

3、实用工具学习，结合工作实践使用

课程大纲:

课程大纲
一、认知领导力：领导力三要素
（1）什么是真正的领导力
（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境
（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触
二、知己知彼：理解行为风格
（1）关于个性特质与行为风格
（2）认识自我：测评与解读
（3）了解他人：识别他人的行为风格
三、解析领导风格：四种风格的优势与问题
（1）四种基本领导风格：
（2）深入解析领导风格：优势与问题
（3）从领导风格到领导行为
四、优化领导风格：不同情境下如何调整
（1）因人而变：针对不同类型的下属
（2）因事而变：针对不同性质的工作
（3）因时而变：针对不同阶段的团队
五、发挥领导力：运用四种影响力来源
（1）领导者的四种影响力来源
（2）运用影响力来源：丰富你的领导风格
（3）领导力密码：领导者的“威信”来自何处
六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略
（1）优选策略（三种）：赢得承诺
（2）辅助策略（三种）：确保服从
（3）底线策略（三种）：应对抵触

培训师介绍：

陆武实战经验在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询和培训。
具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。
专业背景资深培训师、学习引导师、咨询顾问“美国4D领导力系统”认证培训师“美国PDP”认证培训师授课风格以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长，善于调动学习热情、激发学员思维，广受学员好评。
培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中，使课程更为生动、更具实操性。
服务客户联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子（UAE）、美国李尔（Lear）、帕尔逊（ParsonRussell）课程对象总监、部门经理、高级经理、项目经理等