有效授权和绩效辅导其它上课时间：

* 任何团队管理人员和发展团队成员的负责人

课程收益:

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。
本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

课程大纲:

1.授权的原因及其益处
2.有效授权的实施关键
*达成良好的信任
*有效的评价和控制风险
*权责利对等
*授权与控制的平衡
3.3R式授权
*Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）
4.科学的授权方略——OPERA模型
*Outcomer——目标说明
*Parameters——界定工作范围
*Effects——了解工作效益
*Resources——给予资源
*Accountability——授权：让下属作出承担
5.授权应注意避免的误区

6.教练式辅导
*员工辅导的定义
*属于辅导还是培训
*教练式辅导的益处与阻碍
7.教练式辅导工作的阻碍
*潜在的问题
*克服障碍
8.不同的教练风格与辅导情境
*自我分析
*好教练有哪些特征
*意识到机遇
*事先计划
9.教练式辅导过程——逐步引导
10.提高教练式辅导技巧