执行落地的6大步骤其它上课时间：

总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理团队、储备干部等

课程收益:

1、了解成果是什么，如何给员工明确每个岗位的工作底线。
2、了解什么样的人最有执行力，如何锁定执行责任人。
3、如何制定执行措施，如何制定检查程序。
4、如何制定奖励措施以及惩罚措施。
5、如何让执行者达成执行共识并承诺执行成果。

课程大纲:

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成果--责任--措施--检查--奖惩--承诺
课程背景：
执行的定义就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果，如果方向盘是战略的话，那油门就是执行。而战略是方向，执行就是引爆器。
周老师拥有近十几年的企业实战管理经验，能够根据企业的实际情况，结合众多经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，加上很多实战方法和步骤都是经过大量的事实验证，有很强的实操性，能够快速有效的提升企业的管理执行力。
课程大纲：
第一节：明确成果与期限
简介：执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果 成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。
（一）执行的三大误区
（二）企业内部渲染外包思维
（三）锁定底线
（四）定位资产与负债

第二节：锁定执行责任人
简介：找谁来执行 找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人 谁最有执行力 信守承诺、永不言败，以成果为导向的人。
（一）信守承诺
（二）成果导向
（三）永不言败，决不放弃
（四）责任稀释定律
（五）责任跳动定律

第三节：制定执行措施
简介：目标或成果决定措施，不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。
（一）标准化
1.明确岗位标准
2.细节量化
（二）流程化
1. 事前、事中、事后
2. 写你所做，做你所写
（三）制度化
1.人治与法治的区别
2.不合理的五种制度
3.三大纪律八大军规

第四节：明确检查程序
简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
（一）竞选检查人
（二）检查的时间
（三）检查的方式
（四）改进反馈
（五）回复改进

第五节：即时奖惩
简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。
（一）大气VS吝啬
（二）要有力量
（三）明确
（四）精神奖励同步

第六节：共识与承诺
简介：达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器，达成共识不仅是执行力的黏合剂，更是执行力的加固剂。
（一）感、包、理
（二）民意调查
（三）找重点带头人引发
（四）观念培训

培训师介绍：

实战企业执行力高级讲师-周士杰介绍
任职资历：
上海大学MBA
企业执行力落地实战导师
华创世纪总裁班导师
原三九集团大区经理
原天凌集团副总经理
北京微九州科技公司董事长
现任上海联济企业执行力首席讲师
工作经历：
从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。
自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。
任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。
现担任公司董事长、董事、独立董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。
主讲课程（只讲执行力课程）：
明星课程：《团队执行力》——如何打造一只强有力的执行团队
品牌课程：《管理执行模式》——如何打造企业超强执行力的具体操作模式
品牌课程：《执行落地6大步骤》——如何让执行力在企业落地的具体步骤
独特课程：《组织执行力》——如何在企业建立一套完善的执行体系
影响课程：《赢在执行力》——如何做一个真正有超强执行力的人
服务客户：
浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团 顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江良骏时装、东洋纺高、我享我家、中银戎业……
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