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中层经理管理技能训练

  • 开课时间: 2017年6月29日 周四 2017年6月30日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:董栗序(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51313
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中层经理管理技能训练其它上课时间:

培训对象:

【课程对象】企业中层干部、主管及培养干部

培训内容:

课程收益:

【课程背景】
MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末,MTP也由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢 不妨请先关注一下下面的提问:
在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗
您知道自己的领导风格和沟通风格吗
面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决
如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队
如何建立您个人的领导魅力

课程大纲:

【课程大纲】
第一单元:管理者的基本认知
管理者从平庸到卓越要做的三件事
创造团队感,明确利益点:触动员工
了解员工,推动关怀文化:关怀员工
释放话语权,明确责任感:互动员工
案例:张经理的烦恼
管理者面临的挑战
从专业人才到管理人才的转型
管理者应具备的10项技能
自我管理
员工管理
工作管理
管理的含义 什么是好的管理
管理的基本职能与本质
组织管理的基本原则
原则一指挥系统的一致性
原则二职务的认知
原则三授权的运用
管理的流程:PDCA循环
管理者角色认知
中层经理六种角色错位
团队活动:MINI企业
第二单元:领导力的发挥
领导力的来源
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源(小组讨论)
如何建立影响力
职位权力
人格魅力
建立领导的特质
因情境而异的权变领导
T与P导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
指令式
教练式
支持式
授权式
活动:《领导风格测试》
因人而异的风格使用
视频案例:不同的槌敲不同的鼓
第三单元:如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
什么是激励
需求→动机→目标→满足
三种类型的激励方式
马斯洛需求理论
赫兹堡的双因素理论
激励因素
保健因素
激励的原则、策略
激励十大菜单
有效激励的方式
视频案例:业绩说话
第四单元:有效沟通
视频案例:为什么沟而不通
研讨:影响沟通的因素
沟通的定义、三大要素
高效沟通三原则
表达的技巧
倾听的技巧
回馈的技巧
活动:引导式提问
你的沟通风格――测评
支配型
表现型
分析型
和蔼型
活动:《沟通风格测验》
与上司、下属、平级进行沟通
如何汇报工作
平级沟通的障碍
平级沟通的策略
如何下达指令5W2H
下达指令五种方式:吩咐请托征询暗示征求
如何批评下属
视频案例:批评六步骤
游戏活动:狭路相逢
第五单元:部属的培育与教导
为什么要培育下属
水落石出 水涨船高
教练应具备的特征和技能
案例研讨:鹰
掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
辅导下属的六个步骤
训练三部曲
了解背景逐步进行实习
工作教导的步骤与要领
第六单元:效能管理
时间管理的含义
时间管理是什么 不是什么
效率低下的十大杀手
时间不够用的原因分析
自我测试:你的时间管理怎么样
视频案例:刘经理犯了哪些错
时间管理的三大法则
第二象限法则
ABC法则
20/80法则
练习:事件优先排序
时间管理的改进方法
团队活动:筑塔
第七单元:有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
授权是什么
授权的真正意义何在
为什么不愿授权
有效授权的原则与技巧
授权的范围
授权存在的风险
授权五原则
“因事设人,视能授权”原则
责权对应原则
逐级授权原则
信任原则
有效控制原则
委派部属职责之内容与技巧
如何透过授权增进部属能力
授权四步
明确任务
选择人员
有效沟通
追踪总结
案例分析:简的故事
如何开会
高效会议的七个建议

培训师介绍:

资深企管顾问,实战型培训专家;
管理畅销书《决战中层》作者;
日本产业训练协会MTP认证讲师(No.101);
第五届中国企业教育百强培训师;
复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师;
中人网、世界经理人专栏作家。
背景介绍:
1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学,涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。曾任台湾瑞圣实业(深圳)副总,黑马广告公司总经理,上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
教育培训背景:
董老师融合24年的实战管理经验,以解决问题为导向,量身定做,实现从课堂到现场的延伸,“道法术器”有机结合,综合会议指导、建构式、行动学习等手法,让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程,给思维、给方法、给工具,以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”,即:结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根,贯穿“讲学互动,量表测验,角色扮演、实战答疑,案例研讨、音视频互动”等方法,获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购,学员反馈良好,年授课达1200小时。
【主讲课程】
《MTP管理才能发展》(第12版)《情境领导Ⅱ》《同心铄金-高绩效团队建设》《高效执行》《问题分析与解决PSP》《光阴铄金-高效时间管理》《沟通魔方-卓越沟通技巧》《目标与计划管理》《高效会议管理技巧》《从技术到管理》《激励员工的有效方式》等。

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