生产运营管理与工业4.0其它上课时间：

【课程大纲】

第一章生产运营战略战术管理

1.质量管理

①设计产品工艺流程控制方案

②自检机制的建立

③互检（CORSS）机制的建立

④专检机制的建立

⑤JDK可视数字化检查系统，自动生成报表追踪管理

⑥SCM供应链运营过程控制，四个不“不设计、不接收、不制造、不流出”

⑦重大不良问题，建立CFT跨部门快速响应机制立项管理

⑧6M1E 变化点动态分析跟踪管理

⑨品质月间定例管理

⑩四新管理，建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制

⑪“五原则分析”管理工具如何在现场运用

案例：

⑫TYYD 电子集团世界第一品质管理体系说明

⑬TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用

2.交期管理的前沿战术的运用

①PO/MO多品种小批量生产计划的制作与排程管理

②APS 自动排程系统的运用

③QRC二维码跟踪识别+ RFID技术的运用

A.产品生产过程自动识别管理技术

B.物料先入先出自动控制技术

C.物料有效期限超限报警管理

D.库存物料数量不足自动报警系统

④VOI/VMI/JMI/JIT等技术的应用案例及模型分析

案例：

①俞利机器制造案例分享

②海尔集团VMI案例分享

③SMT/IMS工厂视频案例分享

3.精细化成本设计与控制管理

①建立部门重点经营指标和行动方针

②建立指标自上而下的分解，自下而上的支撑体制

③建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序

④建立标准成本管理体系

⑤建立部门岗位KPI奖赏管理制度

⑥确立控制指标达成的报告管理机制

⑦建立一线人员的生活成本意识

⑧培养如何慧眼识别浪费的方法

A.八大浪费、五大损失的识别管理

B.利用IE工业工程手法识别浪费并改善浪费

C.VOC+VOB价值流优化改善，追求终极成本管理

⑨建立现场使用费用的日别控制管理方法

⑩确立重点项目的改善月间管理和报告机制管理

案例：TYYD 跨国集团的成本控制机制及案例分享

第二章企业环境安全建设与领导力提升管理

1.法律法规的合规性、规避风险管理

①国家对企事业单位及个人的安全生产要求是什么

②法律法规在安全体系中的四大作用

③安全生产法律法规基本架构是什么

④安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

⑤法律法规管理基本流程是什么

⑥特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

2.企业安全领导力提升管理

①企业安全管理的终极目标建设：企业文化

②企业安全文化建设的四个阶段

③外资企业安全三行动管理的核心文化是什么

④外企真的不处罚员工吗？

⑤处罚的目的：付出愿意改进的代价

⑥如何正确“处罚”员工

⑦安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

⑧有感领导者对员工的影响

⑨示范的意义

⑩研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

⑪亲自组织安全培训的三个要素

⑫安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效

⑬安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

⑭让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧

⑮案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

案例：自动化产线安全事故视频再现性教育

第三章生产管理者的角色认知与基本素养

1.生产运营管理的职能职责

①职责与任务

②经营者与部署的职责配合

2.管理者必备的能力

1）必备的能力模式1

①职责知识

②业务知识

③沟通能力

④改善能力

⑤待人能力

2）必备的能力模式2（IQ & EQ）

①技术能力

②改善工具

③目标管理

④时间管理

⑤沟通技巧

⑥人际关系

⑦工作分配

⑧资源运用

⑨部下培养

⑩团队建设

3）必备的能力模式3

①结果能力

②应变能力

③行动能力

④影响能力

⑤学习能力

3.必备的能力模式4

1)领导统帅能力

2)日常管理能力

3)项目改善能力

4)动态管理能力

4.QCDSF顾客满意五要素管理

1)质量管理Q(quality)

2)成本管理C(cost)

3)交货期D(delivery)

4)服务管理S(serves)

5)柔性管理F(flexibility)

第四章工业4.0的背景与现状把握

1.工业4.0，第四次工业革命的背景

1）第四次工业革命会议的核心内容

2）第四次工业革命会议的五大主旨

1）第四次工业革命推行计划

2）加快经济发展方式转变

3）促进从生态赤字转向生态盈余

4）无纸办公并未实现

5）主宰世界未来的还是人

2.中国企业发展的现状把握

1）中国工业现状如何

2）中国距离“工业4.0”还有多远？

3）中国制造推行“三个十年行动纲领”

4）工业4.0是制造业的定位

①改变了创新模式

②改变制造业思维

③改变了制造业模式

5）工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题

6）工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式

7）智能制造发展轨迹

3.工业4.0在2020年可带动全球90万亿的商机展望

1）工业4.0的五大投资方向及细分领域

2）工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用

3）工业4.0带动八大制造成套设备的需求

4）工业4.0带动七种新兴技术的运用

案例:人类文明的过去、现在与将来视频解读

第五章德国工业4.0与中国制造2025战略

1.为何德国把第四次工业革命上升为国家战略

2.中国2025与德国工业4.0的有何区别

3.中国和德国工业的战略布局

1）德国工业4.0战略

2）中国制造2025战略

4.工业4.0将正视和解决世界难题

案例:

1）德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读

2）联想4.0系统应用的配合管理视频解读

第六章民营企业的发展与工业4.0

1.国家给与民营企业的发展政策

2.民营企业把握现状，规划未来战略市场

3.把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术

4.持续创新观念跟上国际发展的步伐

5.加快学习转运用的步伐

6.把握现状，务实大胆革新

案例

1）东莞塑胶五金厂的敏捷制造（德中4.0合作典范）

2）海尔新能源互联工厂

3）马云在2014年德国汉诺威工业博览会上的发展新思路演讲

授课老师：

王国超

【课程背景】

德国早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 “德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代。即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。 

而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。

【讲师介绍】

王国超老师

北京大学EMBA工商管理

维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生

国家注册安全主任

王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。