• 2019/6/21至2019/6/22 上海

• 2019/8/22至2019/8/23 北京

• 2020/4/22至2020/4/23 北京

课程大纲：

第一讲 采购项目管理的理念

1.竞争环境对企业采购的挑战

2.采购职能及相互关系

采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL

订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购

业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI

3.项目管理概述

项目及目标定义 Project with Objective & Scope

项目的生命周期 Project Life Cycle

项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

4.采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响

1.采购目标与关键绩效指标KPI

2.制定适当的供应策略

战略型、杠杆型、关键型

供应商转换成本

案例分析：企业的供应商关系策略

3.供应商管理“三部曲”

事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection

事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术

1.项目管理的过程控制

2.整体项目管理 PMP

发现与识别潜在的项目

项目定义：目标与范围

全程项目管理 GPM

项目管理“三角形”－范围、进度、质量

3.项目管理方法

项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure

项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

目标及质量管理 Project Objective and KPI

成本管理与资源管理 Cost and Resources

项目沟通管理 Communication

项目管理辅助工具 MS Project

4.项目风险管理

什么是项目风险Risk？

风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

风险影响及规避措施 Contingency Plan

5.采购项目的特点及其管理要点

产品研制项目

供应商评估与选择项目

采购订单（MTO/ETO）跟催

业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术

1.采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期

采购成本业绩指标KPI

质量和交期业绩指标 KPI

供应商表现指数 SPI

2.供应商成本分析技术

供应市场分析 Supply Market Analysis

成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

学习曲线及应用 Learning Curve

供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration

案例分析：Chrysler SCORE Project

总体拥有成本技术 TCO

3.采购成本降低项目

使用成本分析技术，识别项目

项目目标及关键指标KPI

项目管理的重点：资源、进度及沟通

主要风险及规避措施

4.供应商质量及交期改进技术

供应商过程质量能力

质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）

不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

统计过程控制 SPC & PDCA

TQM and Six Sigma 简介

供应商交货流程与交货期 Lead Time

供应商采购计划协同 Rolling Orders

精益生产JIT与拉动式采购VMI

5.供应商质量及交期改进项目

识别质量和交期改进的机会

项目目标及关键指标KPI

项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合

主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍

1.采购量与供应商动力分析

采购量 ABC 分析

供应商整合与整改

2.供应商质量及交货表现

3.质量缺陷与成因分析

4.质量改进建议及实施

5.交期改进建议及实施

6.项目风险与规避措施

讲师与学员互动：采购项目管理

1.学员分组提出采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议

2.课程学员分组：3~4组

讲师简介：

史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。