教练领导力其它上课时间：

• 2018-7-27至2018-7-28 深圳

所有管理者。

课程背景

教练技巧（Coaching）亦称辅导技巧，在当代企业管理中普遍地应用在管理的各个领域，如培训，绩效管理，销售以及员工的日常管理等等。我们将会采用GROW模型进行本次培训。懂得教练技巧的管理者会使下属长脑子和责任心，不懂教练技巧的经理的下属只会长手和脚，而不会长脑子，也不会有责任心和承诺感。不懂教练技巧的经理会很忙，同时下属会缺乏成就感。
咨询法（Consultation）为教练技巧提供了一个具体可应用的方式，我们通过不同角色的轮换感受，使学员亲身体会到这种新方式的使用方法，原则和容易出错的地方。大大地提高此课程的应用性。教练技巧和咨询法的结合使得这个新的理念得到完美的结合，使学员不仅理解这种工作方法的含义，还知道回到工作岗位应该怎么做。
张先生曾经为某欧洲著名企业长期多次进行咨询法的辅导工作，积累的丰富的教练技巧的操作经验。
本课程用精心设计的学员练习，寓教于乐，使学员会在阵阵惊喜中领悟到深刻的管理道理。

课程目标

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法
3.提高目标管理实施的有效性
4.掌握如何制定计划的方法
5.掌握如何执行计划实现目标　

课程内容

第一章 为什么需要教练领导力
天下问题分两类：专家问题和管理问题
教练的定义
教练的3种方式
教练的4种能力
什么是领导力
教练与领导力的关系是什么
在情景领导力模型中的S2
双高-高指导行为，高支持行为
为什么要进行员工教练
工具1：教练的SCORE模型
工具2：教练的GROW模型
案例：请麦肯锡顾问做咨询
咨询法
如何用咨询法做教练
冰山原理
剥洋葱
案例：我的孩子不听话
咨询法的规则和注意事项
如何问好问题
如何做一个好教练
练习：领导我有一个困难。。。
第二章 教练领导力
教练的3C
老板和教练者的区别
管理者如何利用教练技术提升自己的领导力
有效教练者的特征
第三章 NLP与教练技术
第一节：NLP
NLP是解决个人潜在问题的全新方法，它帮助你进入内心实现全方位的自我改变
NLP与教练技术结合把以人为本的智慧迅速转化为高效的管道
NLP层次系统论：身份，信念，能力，行为，环境
情感银行
第二节：教练技术6步法
指明将出现的挑战和期望的结果
头脑风暴，练习：头脑风暴
制定计划
建立评估标准
为行动提供方便
贯彻执行
第四章 隐患和原则
教练的隐患
教练的原则

培训讲师：张老师

教育及资格认证：
高级讲师
曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问
曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监
美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位
讲师经历及专长：
张老师是著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在业务发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。张老师可 以用英语授课。
张老师擅长课程有：《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试技巧》、《目标与绩效管理》、《问题分析与解决》《教练技术Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训体系》、《人力资源管理》、《时间管理》、《会议管理》、《从技术到管理MTP》、《沟通技巧与冲突管理》、《领导力训练》、《塑造高绩效工作团队》、《培训师培训TTT》等。
培训客户及培训风格：
张老师曾服务过的企业有：IBM,万科集团，三九制药，施耐德，博世，泰科电子，罗氏制药，拜耳化工，通用汽车，步步高电子，海尔电器，百威啤酒，神龙富康，天津丰田，雀巢咖啡，BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、中国人寿保险、中国建设银行、广州地铁、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、东风本田、达能集团、乐百氏集团、美林基业、东方航空、假日大酒店、佰易药业、广州医药公司、奥林巴斯、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、湖南三一重工、广东工商银行、大众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅等。