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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

  • 开课时间: 2019年10月23日 周三 2019年10月24日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:彭老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54518
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基于业务战略的大财经管理与全面预算管理其它上课时间:

培训对象:

董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员

培训内容:

关键收获:

学世界级财经管理思想

让前线能有序呼唤炮火

突破传统财务管理瓶颈

助企业登上全新的高峰

核心内容:

IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

那么问题来了:

如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?

如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?

如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?

如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?

如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?

如何通过服务业务,来实现有效监管?


财务转型班帮您实现:

有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;

充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;

将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;

通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;


课程大纲

基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎

第一部分:大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

1.业务发展带来的三次财经变革

2.大财经核心管理思想与案例

3.IFS架构、变革过程与管理要素

4.在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中


二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴

1.业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、内控职责、帐务职责

2.财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责


三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读


第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地

一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段  

1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2.BLM的四项基本原则

3.DSTE战略执行闭环管理方案

4.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。


二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任

的分解,责任中心建设

1.华为责任中心管理原则及分类标准

2.从企业管控模式看责任中心

3.责任中心的经营指标


三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

价的规则

1.全面预算管理

2.预算管理的整体框架

3.华为全面预算管理的基本原则

4.华为财经实践之旅

5.全面预算管理的组织支撑

6.实现全面预算的闭环管理


四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建

面向冲锋的经营机制

1.经营管理的基础---项目经营

2.项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

3.经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

4.项目CFO的职责

5.  树立经营意识,建立项目经营管理机制


主讲嘉宾

彭老师

华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:

亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。


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