关键收获：

学世界级财经管理思想

让前线能有序呼唤炮火

突破传统财务管理瓶颈

助企业登上全新的高峰

核心内容：

IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

那么问题来了：

如何构建大财务管理思想，而不是财务部门思想？

如何建设全公司财务的统一语言和共享中心？

如何让战略落地的过程中，有清晰的预算支撑体系？

如何能够准确的结合公司目标，对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核？

如何真正构建业务懂财务，财务懂业务的长久治理机制？

如何通过服务业务，来实现有效监管？

财务转型班帮您实现：

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障；

充分利用了“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、规则下，极大缩短；了结账的日历天数；

将每一个单元做清晰的界定，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；

通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务；

课程大纲

基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

——财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎

第一部分：大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

1.业务发展带来的三次财经变革

2.大财经核心管理思想与案例

3.IFS架构、变革过程与管理要素

4.在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中

二、角色认知：用机制保障业务与财经互为伙伴

1.业务主管是财经管理的第一责任人：经营职责、内控职责、帐务职责

2.财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责

三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读

第二部分：如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地

一、承接战略：经营管理是为了管理经营目标达成的手段  

1.战略规划方法：BLM（业务领先模型）

2.BLM的四项基本原则

3.DSTE战略执行闭环管理方案

4.采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。

二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任

的分解，责任中心建设

1.华为责任中心管理原则及分类标准

2.从企业管控模式看责任中心

3.责任中心的经营指标

三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评

价的规则

1.全面预算管理

2.预算管理的整体框架

3.华为全面预算管理的基本原则

4.华为财经实践之旅

5.全面预算管理的组织支撑

6.实现全面预算的闭环管理

四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建

面向冲锋的经营机制

1.经营管理的基础---项目经营

2.项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

3.经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

4.项目CFO的职责

5.  树立经营意识，建立项目经营管理机制

主讲嘉宾

彭老师

华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历：

亲自参与构建华为公司战略，全面预算，担任华为高级管理干部十多年，既有丰富的一线从业经验，也有丰富的高管视野。