• 2021/4/9至2021/4/10 上海

• 2021/10/21至2021/10/22 上海

课程亮点

C 课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习；

C 培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例；

C HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；

C 快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。

 课程收益

1. 在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。

2. 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。

3. 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

4. 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

5. 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

6. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

7. 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

8. 你可以通过离职人员数据多维度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

9. 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

10. 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

 课程大纲

模块一：大数据时代人力资源工作的思考

1. 大数据时代HR的有效决策？

2. HR管理决策的战略逻辑

3. HR的发展与变革以及决策科学的发展 

4. 什么是数据分析？ 为什么要重视数据分析？ 

5. 人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）

6. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量

7. 如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行） 

8. 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据

1. 制作用户友好界面的通用表格的方法.

n 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

n 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

n 如何友好地提示数据错误

案例：友好表格

2. 获取和转换其他系统数据的技巧

n 从其他系统中取得数据的方法

n 在Excel中合并、分割数据的要点

n 进行数据分析前的准备工作要点

n 如何计算时间

案例：考勤机进出记录的转换

模块三：快速准确地实现数据连接  

1. 如何应用Excel函数实现数据连接

n 数据连接的常用函数

n 多条件数据连接的方法

n 如何自动处理数据连接过程中空条件

案例：薪资表的统计与分析

模块四：如何制作流程化管理的薪资表  

1. 学会减少数据录入的小窍门

n 通过基础表实现动态档案管理

n 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公

2. 避免频繁调整薪资表公式的小方法

n 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧

n 常用区域数据的设定技巧

3. 利用权限分离实现流程化的薪资编制

n 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项

n 通过控制可编辑数据项减少人为差错率

n 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字

案例：薪资表制作与统计分析案例

模块五：人力成本分析的技巧  

1. 从薪资表数据到人力成本报告的方法

n 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计

n 薪资结构分析的技巧

n 薪资趋势分析的技巧

案例：人力成本分析报告

模块六：人力成本的趋势动因  

1. 人力成本分解及其主动因趋势

n 将人力成本按照人数、人均成本进行分解

n 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系

n 学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系

案例：人力成本趋势规

讲师介绍

许奕老师

2 Excel人力资源管理应用实战家

2 Excel财务管理应用实战家

2 Excel综合管理应用实战家

2 微软认证的ERP系统高级顾问

2 ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家

【背景介绍】

1、 职场经验：

十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验，熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务；

现任职于某民营集团本部总经理助理，主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。

曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）；乙方公司项目经理；甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；

2、学历及教育背景：

上海大学       计算机应用专业   学士；

大连理工大学   软件工程     硕士；

【擅长领域】

1. 整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；

2. Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源管理、销售管理、生产管理中的高级应用；

3. 其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

【授课风格】

1. 善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；

2. 善于利用各种导入工具，将系统内外数据相互转换；

3. 善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；

4. 善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。

5. 能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；

【服务客户】

欧必斯（上海）物流设备、世楷贸易、海南亚洲制药、上海紫江喷铝包装材料、卫材（中国）药业、四川材料与工艺研究所、海南航空股份、上海新高桥有限公司、浙江巴奥米特医药产品、东电电子、中国海城工程科技、中国金融期货交易所、三普药业、汉门（上海）电子、辽宁美联美容、上海国际信托、欧普照明、好孩子儿童用品、报喜鸟股份、上海中西三维药业、上海铎吉工贸、马克华菲、小松（中国）、好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉、苏州保时得电动工具有限公司、倍乐生商贸（中国）有限公司、江西江铃汽车集团改装车有限公司 、昆山玛冀电子有限公司、琳得科胶膜、罗托克贸易（上海）有限公司、日东电工、儒拉玛特、山东东明石化集团有限公司、和黄制药、信息管线、上海天成汽车服务、上海欣坤服饰、上海紫江商贸控股有限公司、上海市信息管线有限公司、广西糖网食糖批发市场有限责任公司、中企网络通信技术公司上海分公司、瓦特隆电子科技（上海）有限公司、上海亚新建设工程总承包有限公司、上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司、上海天成汽车服务有限公司、上海源耀生物股份有限公司、儒拉玛特自动化技术（苏州）有限公司、上海精吉通讯技术、上海欣坤服饰有限公司、上海紫江商贸控股有限公司、宁波朗生医药有限公司、长沙高新区公共租赁住房开发有限公司、深圳市欣锐特科技有限公司、浦发银行、杭州联华华商集团有限公司、赞奇科技发展有限公司、上海外高桥造船厂有限公司、大金（中国）投资有限公司上海分公司、宁波中骏上原汽车零部件有限公司、荷贝克（武汉）电源系统有限公司、上海工业自动化仪表研究院、中国移动、上海蒙塔萨汽车零部件有限公司、云南云电科技有限公司、上海金币投资有限公司、上海库美电子控制系统有限公司等等。