* 6小时(1天)
* 剖析华为客户关系规划和拓展方法论的核心和本质;
* 掌握客户关系分类级评估的方法,创建自己组织的客户关系评估标准;
* 学习华为客户关系拓展的流程工具,优化自己的客户关系评拓展方法;
* 以普遍客户关系为基础,以关键客户关系为支撑,以组织客户关系为牵引。
华为从2.1万元起家,用短短32年时间,年营收高达8500亿,成长为世界500强中的61位;华为的成功,靠的是什么?
在华为内部,有三句话广为流传:
“没有什么只有你会做,别人不能做的,关键是客户给不给你做!”
“华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你,就是核心竞争力!”
“客户关系是公司的第一生产力!”
华为在创业之初,被称为“三流的产品质量,二流的市场,一流的客户关系”!
在华为征战市场的三十多年间里,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉!
在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完整的客户关系管理体系与方法,并通过流程运营的方法,不断的优化与改进,成为华为快速发展的核心竞争力之一!
本课程致力于通过对华为客户关系规划与拓展流程和方法的研究,为企业破解客户关系的建立和维护的困局,并提供实操性的方法论、流程、工具。
第一模块:课程开场及导入
* 销售业绩成长之路
* 华为的成长之路及启示
* 客户关系的定义
* 客户关系的价值及战略控制点
小组讨论:客户关系的定义及价值
第二模块:客户关系规划及拓展概述
* 客户关系管理流程
* 客户关系规划思路
* 三种客户关系互动与制约
* 客户关系规划与拓展框架
小组讨论:如何规划客户关系
第三模块:普遍客户关系的定义及评估标准
* 普遍客户关系的定义
* 普遍客户关系的四大关键要素
* 普遍客户关系的量化评估方法
研讨:共创自身普遍客户关系的评估标准
第四模块:关键客户关系的定义及评估标准
* 关键客户关系的定义
* 关键客户关系的四大关键要素
* 关键客户关系的量化评估方法
研讨:共创自身关键客户关系的评估标准
第五模块:组织客户关系的定义及评估标准
* 组织客户关系的定义
* 组织客户关系的四大关键要素
* 组织客户关系的量化评估方法
研讨:共创自身组织客户关系的评估标准
第六模块:客户关系拓展
* 关键客户关系拓展方法
* 组织客户关系拓展方法
* 普遍客户关系拓展方法
研讨:共创我司关键客户关系的拓展方法
研讨:共创我司组织客户关系的拓展方法
研讨:共创我司普遍客户关系的拓展方法
第七模块:课程总结
* 客户关系管理的三大对象
* 客户关系管理的方法
* 客户关系管理的5大模块
* 客户关系规划及拓展要点
* 学员分享心得体会及后续行动
小组内顺序分享
各组派代表分享
曾 先生
* 背景经历
实战派营销专家、训战合一销售教练
销售罗盘® /信任五环®/营销战略规划®资深导师
上海交通大学/复旦大学特聘营销培训师
多家高速成长型公司常年营销顾问
曾担任多家全球 500强营销高管
22年营销及管理经验,6年营销培训、咨询及教练经验
* 擅长领域
专注B2B大客户销售研究和训练、组织销售绩效提升,综合运用行动学习、培训、
团队辅导、教练技术、复盘、销售经验萃取等多种技术和工具,基于自身丰富的实战
经验和扎实的理论功底,高效帮助客户提升销售团队的销售能力和组织绩效。
* 服务客户
曾服务的外资企业:VMware、飞利浦、西门子、思科、通用电气、、阿斯利康、拜耳制药、诺华制药、花旗银行、艾默生。
曾服务的国内客户:华为、平安集团、中国电信集团、科大讯飞、海能达通讯、恒生电子、龙旗科技、华勤科技、GrowingIO、汽车之家、飞企互联、甜橙金融、联动优势、品茗科技、中企通讯、建研科技、容知日新、华立集团、京东方、顺丰控股中远海运等 。