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帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎（关键任务）存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动，消除无效工作与减少沟通成本，彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊，可以帮助企业推动实施OKR管理系统，大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的优秀企业如：小米KPI+OKR的模式，前期也都是OKR模式及结果导向制度；阿里巴巴 KPI考核：50%业绩+50%价值观，前者是你的工作结果，后者是你工作的态度。同样也是KPI+OKR。企业不仅需要KPI，更需要OKR，OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术，两者的成功结合，才能造就一流的企业！
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验
课程议题（一级目录）
课程内容（二级目录）
第一部分
战略目标的捕捉
Capture Strategic Priorities
n 缺乏清晰的视野而导致战略错误
n 组织战略的捕捉-整体/部门
n 战略地图-仪表板布局
n 捕获战略目标-定位目标如何集成
n OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标
第二部分
流程与项目的关联
Access Process & Project Linkage
n 深入研究优先战略目标清单
n 战略目标与核心流程的相关性
n 建立目标与流程关联的逻辑关系
n 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系
n OKR思维导图的应用-
第三部分
设定目标&关键结果
Set Objectives & Key Results
n 设定高级目标和关键结果－高层领导
n 分解目标与关键结果- 三种策略
n 建立KR的评分体系－标准设定
n OKR专注于流程-目标与流程的关联
n OKR战略目标分解的最佳实践
第四部分
角色及OKRs确认
Agree Roles & Write OKRs
n 目标项目分解到团队及个人-RACI
n 设定OKR目标的3个原则－方向/时间/主体
n 目标地图－上下联动-公司/团队/个人
n 目标管理评分表 - OKR vs. KPI
n 掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word
第五部分
建立报表周期
Build Reporting Cycles & Launch
n 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整
n 沟通交流周期-周报/月报/季报
n 3P汇报法（Progress进度、Plan计划、Problem问题）
n OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W
n OKR高效实施工具-简单图表化
第六部分
沙盘模拟
Sand Table Exercises
n 梳理企业战略地图及捕捉战略目标
n 目标无法达成的5个因素 – Less is more
n 企业的三个不同阶段-实施OKR方法
n OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊
n 模拟企业环境，在未来12个月的OKR经营收益
黎一郴
战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家
曾任职于世界500强企业（日资、美资）
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场（包括45家世界级跨国公司）
美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务，成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业，均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈，突破重围，迅速做大做强。
