• 2020/3/26至2020/3/27 苏州

• 2020/8/20至2020/8/21 上海

授课形式： 课前调研+课堂讲授+案例分析+场景互动+现场点评+课后总结+行动计划

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

课程设计底层逻辑

通常一个人要做好工作，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解为喜欢和不喜欢。

喜  欢：职场上大部分人并不喜欢自己的工作，期待员工基于喜欢把工作做好，这条路基本上是行不通的。

不喜欢：

l 不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做可不做的事，另外一类是别无选择的事

l 面对可做可不做的事，员工往往选择不做或敷衍了事。那我们只剩下唯一的一条路：管理者的终极使命就是把员工必须要做的事，变成别无选择的事，做也要做，不做也要做，并且还要做好

l ”人管人，累死人，也气死人”,在这个世界上，能管理好自己的人不是别人，而是自己。如何构建一个 “自我驱动、自我管理”的系统，是本课程研究的重点

※※※本课程将揭示如何：1、改变员工意识；2、提升管理技能；3、构建智能化《自管理体系》

培训收益

1. 这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程

2. 这是一堂从三观-意识-思维-方法-行为-习惯-技能，让团队发生根本蜕变的课程

3. 这是一堂让您快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程

4. 这是一堂揭示如何利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程

5. 这是一堂能快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程

6. 这是一堂能快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程

课程大纲

一、 意识蜕变

A：放下

1. 案例分析（你拥有的知识和经验，是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）

2. 知而未行，其实未知（晚上想想千条路，早上起来走原路）

B：转变

1. 80/20法则

2. 弱者思维

3. 7/21法则 

4. 此亦无他，唯手熟尔

5. 10000小时定律

C：学习

1. 学习的底层逻辑

2. 用以致学，死磕到底

3. 学习最快的方式

4. Stay hungry，Stay foolish

5. 学习最高的境界

6. 刻意练习

本章小结

1. 培训界的一个难题就是：学员上课听听很激动，想想很感动，课后还是一动不动。本章节将揭示这个难题的深层次原因，也将会给您一剂“如何解决培训落地”的良药

2. 一个人认知的边界决定了他所能触及的最大范围，我们的知识和经验是成就我们走到今天的原因也是让我们直走到今天的理由，本章节将揭示学习的底层逻辑和提升学习力的核心技巧

二、 志同    

A：忠诚PK能力

B：团队打造的本质： 

1. 招之即来

2. 来之能战

3. 战之能胜

C：目标实现

1. 小志PK大志

2. 企业追求的永恒目标

3. 企业发展的永恒动力

4. 想十年

5. 看三年

6. 干一年

7. 管理四境界

【本章小结】

1. 在很多人的意识中，忠诚比能力重要，但仔细思考，忠诚只能解决招之即来的问题，战之能胜靠的则是能力。但没有忠诚，能力也无用武之地。职业化选手既要忠诚又要有能力，二者缺一不可

2. 台上一分钟，台下十年功，本章节将揭示如何通过“想十年，看三年，干一年”的规划将个人的小志和企业的大志实现

三、 道合

A：道

(一) 道的诠释

1. 道可道，非常道

2. 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣

3. 道的本质：1、看到本质 2、知道目的 3、知道起点 4、知道如何从起点走到终点的路径

4. 读万卷书、行万里路、阅人无数、名师指路、成功脚步、自己开悟

5. 道不轻传，法不空授

(二) 管理之道

1. 复杂化

1) 透过现象看本质

2) 复杂问题简单化

2. 简单化

1) 至繁归于至简

2) 至简源于至繁

3) 案例分析

3. 标准化

1) 标准化的定义

2) 制定标准的目的之QDCSSM

3) 制定标准的策略：让懒人思维发挥到无以复加，让流程与标准化于无形

4. 流程化

1) 流程的本质

2) 工作流程设计技巧

3) 《企业运营框架图》案例分析

5. 表单化

1) 表单的本质

2) 表单设计技巧

6. 信息化

1) 案例分析

7. 数据化

1) 案例分析

2) 超级商业智能BI应用技巧

8. 绩效化

1) 销售业绩案例分析

9. 自驱化

1) 管理：通过他人完成使命

2) 意愿和技能

3) 人管人，气死人

4) 改变他人的技巧

5) 绩效考核失败的反思

6) 绩效考核的目的

7) 绩效考核的哲学

8) 自管理体系构建

a) 自管理的底层逻辑

b) 周计划管理系统

c) 日常工作分析系统

d) 月度绩效管理

e) 月度述职管理系统

10. 职业化

11. 智能化

12. 无为化

B：术

1. 道极生术-以术示道

2. 术极生道-以道驭术

C：器

1. 工欲善其事，必先利其器

2. 学好文武艺，货卖帝王家

3. 卖

a) 快：天下武功，唯快不破

b) 准：MECE

c) 狠：自律

d) 透

4. 管理利器

a) 电脑

b) 软件

c) 管理工具

D：法

1. 法无禁止即可为

2. 法无授权即禁止

3. 习惯符合标准，标准成为习惯

E：势

1. 台风来了，猪都可以上树

2. 借势

3. 逆势

4. 危机

a) 人工智能带来

b) 替代性

c) 中美贸易战

F：志 

1. 鸿鹄之志

2. SMARTER原则

3. 愿景

4. 使命

G：信

1. 目标推动精神、信仰推动灵魂，制度推动肉体

2. 价值观

(一) 尊重人性

1. 善念

Ø 人性解读

2. 分钱

Ø 钱散人聚，人聚钱来

3. 分享

Ø 一线

Ø 管理

4. 狼性

Ø 团结一致

Ø 攻坚克难

Ø 撞了南墙，也不回头

5. 阳谋

6. 批判

7. 比较

Ø 比

Ø 学

Ø 赶

Ø 帮

Ø 超

8. 创新

9. 包容

10. 正念

(一) 客户至上

1. 做事不由东，累死也无功

2. 客户满意

3. 引领客户

(二) 以终为始

1. 深谋远虑

2. 谋定后动

3. 以终为始

4. 不忘初心

5. 有始有终

(三) 言行一致

【本章小结】

1. 工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章节将揭示一个职业化管理者应该掌握什么样工具，才可以走的更远

2. 同样的器，不同的人使用，效果完全不同，器的效果被术决定，同时，器和术的水平又被道的水平决定。本章节揭示前沿的管理之道，并为您指明管理修炼的方向

3. 道、术、器落地要靠法，拥有道、术、器、法的人都没有会借势的人厉害，所以顺势、借势、造势或逆势在企业管理中极为重要

4. 本章节将揭示如何用：

n 目标（愿景、使命和KPI）推动精神

n 信仰（价值观）推动灵魂

n 制度推动肉体（道、术、器、法）

四、 高效执行力

A：主动

1. 三省吾身

2. 食君之禄，忠君之事

B：三大纪律

3. 团队本质

4. 三大纪律

C：新三大纪律

1. 服从决议，听从指挥

2. 承诺事情，必要兑现

3. 不找借口，勇于承担

D：违纪处理

1 征心

2 姑息养奸

【本章小结】

打造“招之即来、来之能战、战之能胜”的团队是每一个管理者的必修课。执行力也是高绩效团队打造最核心的一环。本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释将给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙。

讲师介绍                                                                                      

聂老师曾先后就职于德尔福、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司高管和民营企业CEO，并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、索菲亚家居、德国曼瑞德自控系统、北元电器集团、舒能数控、奥帝电控、天合汽车(TRW)、三菱电机、霍尼韦尔等公司的管理顾问。聂老师拥有20年以上500强企业质量管理、供应商管理、企业运营管理等领域的从业经验及数千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。

【讲师优势】                                                                                           (一)外企+民企：先进的外企管理认知+丰富的民企辅导提升实践经验

(二)咨询+培训：数百家企业的咨询、辅导+数千场次的培训经验

(三)管理+IT：国内极度稀缺的既能讲“管理理念”又能讲“IT前沿落地技术”的两栖老师。通过管理和IT的深度融合，快速实现了企业“智管理” +“自激发”的现代化管理模式

(四)深入+成功：多家世界500强、上市和规模企业管理顾问+参与和见证多家公司上市和发展的经验

【擅长领域】                                                                                (一)培     训：《职业化修炼》（中基层）、《高绩效团队打造》（中高层）、《目标和绩效管理》、《大数据技术在企业管理中的应用》和《流程优化技术》等课程

(二)咨询、辅导：

1) 咨询项目：《以绩效提升为导向的”自管理系统”构建》

2) 项目重点：自管理系统构建、企业愿景、使命、价值观、目标、组织架构、岗位职责、日常工作、工作输出设计、计划管理、流程优化、绩效监控、绩效考核、绩效改善和企业文化打造等

【角色定位】                                                                                 

(一)教练：将管理的理想:“简单化、标准化、流程化、表单化、信息化、数据化、绩效化和职业化”变成现实

(二)顾问：专注于企业管理在落地实施过程中各种问题的答疑解惑

(三)谋略：致力于为有梦想的企业老板出谋划策，规避企业管理中的误区

(四)政委：在担当顾问的企业中，成为老板与管理层之间融合的桥梁，提升企业的凝聚力

【授课风格】                                                                                                 

生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训和辅导效果得到了企业的高度评价和一致认可！ 

【服务过的客户】                                                                                

世界500强企业：天合汽车、阿克苏·诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机、松下电气、日立电气、佛吉亚、爱杰姆、希捷、泛亚汽车……

国、民营企业：河北钢铁集团、中储粮、中科院纳米所、国机智骏、江铃汽车、江西星火、新程汽车、安琪集团、建材集团、利通天然气、正泰电器、德力西电气、福达股份、 环宇集团、巨邦集团、长安集团、罗格朗集团、仁和药业、神威药业、金龙电子、一能电器、健坤、华仪电缆附件、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、康盛集团、北元电器集团、日照科技、舒能数控、海南爱科药业、常熟电热、佳沃新能源、汇鸿安防、苏宁云商以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数千家供应商……