• 2020/2/21至2020/2/21 深圳

• 2020/3/27至2020/3/27 厦门

• 2020/5/22至2020/5/22 广州

课程收获

企业收益：

1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系，打造自己的企业文化；

2、统一企业文化价值观，激发员工的归属感和责任感，打造高效团队；

3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者，促进企业的发展。

岗位收益：

1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系，用于建设自己企业的文化；

2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用；

3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；

4、学会运用文化打造的八大工具，构建企业文化体系；

4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企业文化的落地与执行。

课程特色

1、凝聚阿里政委体系和文化体系的精华，以最正统的阿里政委和文化理念引领学员进行学习和实践，帮助学员找到打造企业文化的杠杆点；

2、课堂为学员提供经过阿里验证的实用方法和工具，简明易用，理念清晰，学员可直接运用于企业的实际工作中，做到学以致用。

课程大纲

【阿里政委之道】

一、政委的缘起

1、阿里巴巴政委的缘起

2、阿里巴巴政委在组织中的实践

二、政委的角色

1、2005年政委的四大角色

(1)       人的问题的合作伙伴

(2)       人力资源的开发者：人力资源增值

(3)       公司与员工的同心结与桥梁

(4)       公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者

2、阿里政委四大角色的实践

个体

(1)       提供生活关怀（小棉袄）

(2)       做职业生涯规划（PM路线）

(3)       公司信息同步（员工安全感）

(4)       倡导价值观，坚守底线（味道）

团队

(1)       招聘，招聘，招聘

(2)       干部梯队搭建（M0计划）

(3)       one over one +HR

(4)       团队文化建设（软的和硬的）

组织

(1)       组织对阴和阳

(2)       人才梯队的培养

(3)       组织沟通机制

(4)       团队核心价值

三、政委的六大能力

(1)       识人心、懂人性能力

(2)       问题的分析与解决能力

(3)       HR的专业知识能力

(4)       业务逻辑能力

(5)       客户导向能力 

系统流程

【文化在组织中的落地和应用】

一、文化的睡莲模型

二、阿里巴巴文化的三个圈层

三、文化落地三二一

1、三个时期

(1)       新人期

①文化的传递从招聘开始

②新人辅导的16在方针

③空降兵如何融入团队

(2)     周年庆

①公司重大节日

②员工135年陈

(3)     做管理

①考核的双轨制

②如何做价值观传递

2、两个方面

①软：温暖人心

②硬：令行禁止

3、一个时期

(1)     关键时刻：

①文化不是听您说的，而是看你做的

②基层不谈战略，高层不谈文化

四、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虚拟组织

3、价值呈现

4、传承布道

5、制度保障

6、文化游戏

7、固定仪式  

8、故事传播

专家简介

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

实战经验

拥有13年阿里巴巴工作经验，曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委），现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。在阿里巴巴的任职历程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客户培训部培训专家

2005年－2006年：阿里学院培训专家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中国供应商运营部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大区人力资源负责人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人（大政委）

授课特点

擅于将知识点原理和案例相结合，透彻分析与讲解文化现象原理，并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。

主讲课程

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道、互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析、阿里政委体系、绩效管理……

服务客户

阿里巴巴、大众点评、数云科技、欧莎、小狗电器、北汽、用友软件……