所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备提拔的基层经理

课程收益:

中小企业如何制定自己的销售目标、如何提升中小企业销售队伍的作战能力、 如何塑造销售队伍的良好心态

课程大纲:

国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪
为什么我的下属总是不能胜任他的工作
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标
为什么 ……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
当今企业现状分析
企业做大做强的根本是什么
中层干部为何而生
中层干部的处境、表现、角色定位
中层干部的三大境界、三大职责、三大内伤
与上司相处的七大原则和方法
如何与同事共事
如何带领下属取得好成绩

培训师介绍：

  谢建强 老师,国际注册培训师，团队建设专家，现任蓝恩管理咨询有限公司 首席讲师，齐鲁巡回演讲 特邀讲师，兰州时代管理顾问有限公司 特邀讲师，济南亮嘉电子有限公司 总经理，济南巨诺科技有限公司 顾问，山东宏洋太阳能科技有限公司 独立董事，山东华达布艺有限公司 顾问；作为一个专业的培训师，从20岁开始创业，创业期间为求提升，边创业、边打工、边学习。历经多家企业机构高层管理职务，身经求索，工作中特求理论与实践相结合，几百场次的研讨授课经验，赢得良好的口碑赞誉。