精益生产现场管理实战其它上课时间：

• 2021/4/22至2021/4/22 杭州

• 2021/6/24至2021/6/24 杭州

• 2021/8/26至2021/8/26 北京

• 2021/10/22至2021/10/22 北京

• 2021/11/18至2021/11/18 杭州

【课程背景】
?制造现场同样的问题和错误重复出现；
?员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；
?车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
?生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
?改善项目做了很多，效果却不大；
?原料供应不及时,生产线生产波动；
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3UMEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。
【课程时间】
精编版：6小时/1天
【课程目的】
?理解精益生产的核心思想和应用
?理解生产现场管理的问题的根源。
?掌握精益生产改善常用管理工具。
?提高产能、缩短周期、降低成本。
【授课方法】
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

课程大纲

一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法（三清）
d)整顿的现场实施方法（六定）
e)清扫的现场实施方法（6H）
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法（三守）
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领
三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例：QCC小组品质管理案例
g)管理故事：名企的品质管理方法
h)自动化改善案例：确保100%良品
i)预防差错案例：十大防错原理
四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡？
c)全员计件还是全员计时？
d)大批量生产还是小批量生产？
e)关注局部效率还是关注整体效率？
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法（F5）
m)操作多能工训练法（OJT）
n)效率管理游戏：生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例：生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例：工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例：工厂搬运改善实战研讨

课程主讲

王老师
*生产现场改善顾问王老师
*中华讲师网名师学院诚信讲师
*聚成管理咨询集团签约顾问
*上海交通大学商学院特聘讲师
*班组长管理技能提升辅导顾问
*5S活动推行辅导辅导顾问
*多家企业现场管理改善辅导顾问
*十余年制造企业生产管理实战经历
*十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
?专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
?训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
?主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）
《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）
《TPM设备管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）

课程费用：2880元/位（含一天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用。）
认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
?证书1:（HKTCC香港培训认证中心证书）
1.国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
?证书2：（中管院专业人才技能证书）
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。