• 2022/9/23至2022/9/24 深圳

课程背景：
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能，不仅是员工的沟通力，更是职场的竞争力。
本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升个人和组织沟通效能。
培训目标：
掌握总结汇报的基本原则和方法
掌握总结汇报四大技巧
掌握汇报中的沟通技巧应对。

课程大纲

第一讲：概要
课程导入：领导喜欢怎样的汇报？
一、四大原因
案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式

第二讲：技巧
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析：报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密
2.让标题来说话
工具分享：标题四要
二、选材
1.脑洞大开选材料
工具实战：七何法
2.少就是多
工具实战：删繁就简（删除、合并、缩减）
三、建构
1.三点
案例分析：巧妙开场：一句话引起听众最大兴趣/开场的预先框定
工具实战：说出来的精彩：汇报的SCQA模型
工具实战：七步收尾法
2.四有
工具实战：四有汇报
案例分享：二八法则
四、呈现
1.情理交融：用好左右脑/语言六维度
案例分享：故事力：决胜未来的六大能力
2.视觉传达：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）
工具实战：四有PPT
1）有序
２）有料
3）有色
4）有动

第三讲：提升
一、汇报沟通技巧
1.汇报前的准备
1）工作汇报的时机选择
案例分析：不宜汇报时机/最佳汇报时机
2）口头呈现基本方略
案例分析：心态、开场、语句、表情、语调
2.4P风格在工作汇报中的运用
案例分析：领导风格类型及应对
工具实战：4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析：行动学习中的复盘法
课程总结

课程主讲

曹志巍老师：
教育及资格认证：
高级讲师
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
讲师经历及专长：
曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。