培训受众:
企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者
课程收益:
1、充分认识
培训管理对于企业健康、持续发展的重要意义。
2、理顺培训管理工作思路，掌握培训管理“2+2+1”模型，有效促成培训效果落地。
3、掌握培训管理的重点、核心方法技能。
4、掌握年度培训计划编制的总体思路与具体方法。
☆ 赠送课程中涉及到的整套管理工具。
课程大纲:
会学习的企业能长大
——培训管理体系完善与年度培训计划编制
培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！
企业的竞争取决于拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与速度！
【课程提纲】
导言
开场破冰
第一部分 认知培训管理体系
一、爱学习的企业能长大，会学习的企业能卓越。
（一）“舍”即是“得”—— 让培训直接创造净收益。
互动研讨：如何通过培训提升企业品牌影响力与产品（服务）价值
互动研讨：在培训预算已确定的情况下，如何开展更多的“费用性”培训
（二）用积极的思想包裹人。
互动研讨：今天的“我”是怎样被孕育出来的
（三）注重员工思维模式的培训。
互动研讨：培训助力“执行力提升工程”——如何消灭“大概”先生与“差不多”女士
故事：国人的思维模式
案例：德国《教育宣言》
（四）开展全员性培训，提升员工队伍整体素质与能力。
故事：三条腿的桌子
（五）关注新员工培训。
故事：X与Y
（六）请外部讲师到企业授课。
管理工具：经验之塔
互动研讨：如何在培训现场辨识人才
（七）不歧视理念类培训。
互动研讨：“成功学”之类的培训到底有用吗
故事：长工吃馒头
（八）培训不是万能的。
案例：《沟通技巧》课程带给我的思考——没有员工为了吵架而到企业。
二、“2+2+1”——培训管理体系模型
第二部分 培训需求调查与分析
三、培训需求调查的十个常用方法与工具
案例：采购部经理绩效考核结果在培训中的应用
管理工具：促成培训管理工作与企业发展战略搭接的管理工具——素质能力地图
互动研讨：当年培训内容的70%是在几年前就已确定的
管理工具：销售人员能力差距分析表
案例：某
企业培训需求调查报告
第三部分 培训课程与内容体系
四、分层级、分领域设置培训课程与内容
管理工具：管理层人员培训课程阶梯模型
案例：基于素质能力模型的培训课程体系
互动研讨：如何确定中小
企业培训内容
五、构建员工在岗培训体系（OJT）
（一）构建员工在岗培训（OJT）体系
互动研讨：OJT的常用方式
（二）管理者要做“教练”。
1、不要给员工“贴标签”。
游戏：汽车设计师
视频：永不放弃
2、教练技术实例应用
案例：让员工在自己的答案中成长、在成长中达成绩效目标。
3、告诉员工什么是正确的。
故事：盲人摸象
六、基于个人职业生涯规划与人才梯队建设的培训管理
游戏： 走，回去
互动研讨：如何使员工自动自发学习
互动研讨：员工自我学习与发展（SD）
案例：某企业销售类员工职业生涯通路设计（知识、技能、工作成果三维度分析）
案例：某企业核心岗位员工育成系统
七、新员工入职培训
（一）新员工的两次转变
（二）新员工的心理需求
（三）新员工入职培训的主要内容
案例：某企业新员工入职培训内容及指导标准
管理工具：新员工入职培训后跟进实操模板
第四部分 培训师体系
八、构建企业内部培训师队伍
互动研讨：如何通过培训帮助企业沉淀组织智慧
（一）内部培训师的三个角色
管理工具：三段讲师模型图
（二）内部培训师队伍的建设
案例：内训师队伍的常用激励形式
第五部分 培训效果评估与成果转化
九、培训效果评估的“三个阶段”与“四个层面”
管理工具：培训效果科氏四级评估模型
（一）反应层面
管理工具：课程评估表
（二）行为层面
管理工具：使培训即刻产生价值的管理工具——《行动纲领》
（三）反应层面
管理工具：新进人员训练成果追踪表
（四）结果层面
管理工具：年度培训效果评估的几项指标
管理工具：提升培训效果的常用方法
管理工具：培训前、中、后控制表
案例：完善
企业培训管理机制——某
企业培训管理工作手册与其应用
第六部分 制定年度培训计划
互动研讨：年度培训计划的70%其实是应在数年前就早已确定的。
互动研讨：谁应是年度培训工作计划的编制主体
十、年度培训计划编制“九步走”
互动研讨：年度培训需求的来源
管理工具：年度培训任务矩阵——有效确定年度培训工作计划的内容
案例：某企业年度培训计划剖析
结束语
课程内容总结
知道不等于会，会不等于能。
企业祝福语
【课程设置】
6小时/日，2日
实战、实用、实效
呈现形式——课堂讲授、互动研讨、案例分析、工具实操、故事分享、视频观看、现场游戏等
【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者
培训师介绍：
EPP李彬
EPP人力资源管理首席顾问、咨询式培训师
MBA
中国人力资源开发研究会会员
WILLIAMM MERCER国际职位评估（IPE）毕业学员
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
陕西省礼仪协会会员
国内多所著名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师
十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验，曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理，在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长、集团工作计划与预算编制委员会委员、集团培训工作领导小组副组长、集团人力资源部部长等职务，并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团（中国区总部）。
与扬智咨询、北京鹏翔、上海淘课网、中华讲师网、今智塔（国际）等多家管理咨询、培训公司结为合作伙伴关系，并在金地企业集团、西格玛建设集团、摩美得制药等多家企业担任外部董事、高级管理顾问等。
基于数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询、管理顾问经历，在系统地掌握现代企业管理理论与运作模式的基础上，专注于企业实操研究，将管理的智慧、科学、艺术与实务巧妙融合。立足企业战略与整体运营，结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务，有效帮助客户达成、提升企业组织与员工个人绩效，深得客户企业好评。
【 专 注 领 域】
人力资源管理 / 员工职业素养
【 业 务 类 型】
培训（企业内训 / 公开课 / 特训营 / EMBA班、MBA班、管理研修班）
管理咨询
企业管理顾问
【 品 牌 课 程】
Ⅰ《打造企业根本竞争力——战略人力资源管理》
Ⅱ《管理者的人力资源管理必修课——非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）》
Ⅲ《绩效管理四步曲——绩效管理体系构建与完善》
Ⅳ《会学习的企业能长大——培训体系构建与年度计划制定》
Ⅴ《招人有道，选才有方——招聘管理体系构建与完善》
Ⅵ《薪中有术——
薪酬管理体系构建与完善》
Ⅶ《根深方能叶茂——员工职业素养（员工职业化）》
【 风 格】
实战、实效、实用；结构严谨，逻辑性强；与学员互动性强。
分享管理智慧；传授实用方法；辅导实战工具。
【 观 点】
不能为了管理而管理，不能为了专业而专业，应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。
授人以“鱼”，更授人以“渔”，帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。
只有企业人才能发展企业，企业人拥有发展企业的核心智慧。
【客 户 来 源】
政府、高等院校、国家级专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业
中美协、曲江管委会、前程无忧、智联招聘……
浙大等高等院校、中国兵器装备集团、中国电信、杨森制药、北京北机机电工业、重庆建设摩托、齐商银行、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益（康师傅）、湖南天雁机械、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……
