高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 内训课
人才甄选与招聘面试实战技巧-闫伟
  • 主讲老师: 闫伟
  • 课程类别: 人力资源
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 10155
  • 开课城市:不限
  • 查找同类课程
  • 欢迎来电020-31041068量身定制内训课程

培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

培训内容:

培训受众:

企业一线经理、主管及储备干部。

课程收益:

增进一线经理对人力资源管理重要性的认识,促进一线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
强化一线经理在人才甄选招聘面试方面的职能,提升一线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

课程大纲:

第一天 第一讲
人才甄选的基本认知
(上午9:00-10:30)
人才是企业的成功之本
企业人力资源系统模型
人才甄选如何给企业带来竞争优势
一线经理在人才甄选工作中的角色
人才甄选工作的实质
应聘者通常关心的问题
优秀人才的基本特征
人才甄选的五大圈层
测试:性格色彩密码
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
视频分享:看联想公司人才选拔要求
人才标准的三级划分
第二讲
工作分析与任职资格
(上午10:40-12:00)
工作与工作分析
工作分析的步骤
工作分析的方法
如何编制岗位说明书
任职资格的描述
测试:霍兰德的职业性向分析
第三讲
人才甄选的途径与方法
(下午1:30-3:00)
内部招聘与外部招聘
内部招聘的方法步骤
外部招聘渠道的选择
外部招聘的面试方法
招聘产出的漏斗原理
招聘误区及控制方案
一线经理必备的人才甄选技能
第四讲
招聘流程与操作实务
(下午3:10-4:40)
HR部门与非HR部门的职责
招聘的基本流程
如何识别岗位空缺
如何确认需求计划
如何制定招聘计划
如何编写招聘广告
如何筛选求职简历
如何邀约目标人群
课程主题与时间安排 课程内容
第二天 第五讲
专业的结构化面试
(上午9:00-10:30) 面试的目标与内容
面试中的责权划分
结构化面试的内涵
结构化面试的基本程序
结构化面试问题的类型
结构化面试问题的设计
结构化面试的工作准备
第六讲
结构化面试七大经典问题
(上午10:40-12:00) 背景性问题,附经典面试提问分析
意愿性问题,附经典面试提问分析
情境性问题,附经典面试提问分析
压力性问题,附经典面试提问分析
智能性问题,附经典面试提问分析
专业性问题,附经典面试提问分析
行为性问题,附经典面试提问分析
第七讲
结构化面试的细节实战技巧
(下午1:30-3:00) 面试开始的技巧
面试提问的技巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌握进度的技巧
建立信任的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
背景调查的技巧
第八讲
人才测评的主要方法与技术
(下午3:10-4:40) 心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
案例分析
情景模拟(角色扮演)
管理游戏
行为事件访谈
文件筐测试
相关 人才甄选与招聘面试实战技巧-闫伟 ,人才甄,课程: 点击查看更多相关课程

博课在线客服关闭


线