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适用式管理——中小企业成功秘笈(刘靖)
  • 主讲老师: 刘靖
  • 课程类别: 战略管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 10156
  • 开课城市:不限
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培训对象:

所有对此课程感兴趣的对象

培训内容:

培训受众:

企业总经理、经理(厂长)、车间主任、班组长、技术人员、储备干部

课程收益:

本课程旨在传授适合中小企业的管理模式和方法,让企业干部学习掌握“根据具体情况实施适用于本企业的管理模式和管理技能”,让企业找到最适用、最实用的管理规则,为企业发展打下坚实的基础。

课程大纲:

适用式管理——中小企业成功秘笈(刘靖)
刘靖:主讲
课程大纲
第一章:中小企业的管理现状与思考
第一节:中小企业的低层次
1.低层次的资本运作
2.人才危机对中小企业的困惑
3.家族式管理的怪圈
第二节:管理误区:经验与科学的冲突
1.观念的冲突
2.用人的冲突
3.对人才培训的冲突
4.管理的冲突
第三节:微利时代的企业困局
1.中小企业的成长危机
2.“团队低层次”对企业成长的制约
3.成本过高导致发展受阻
4.照搬国外模式影响企业发展
第二章:中小企业如何导入“适用式管理”
第一节:给企业把脉,找到发展的瓶颈
1.企业自找发展瓶颈
2.请咨询机构专家帮助找瓶颈
第二节:寻找适用的管理模式
1.对比原有模式的优势和劣势
2.确定适用的管理模式
3.适用式管理对老板的要求
第三节:宏观思考与计划调控
1.方向把握是关键
2.造势:做好宣传发动工作
3.计划与统筹
4.内部协调
第四节:关键环节控制
1.制度管人,流程管事,计划贯穿
2.拔“钉子”,为变革成功扫清障碍
第三章:“适用式管理”之魂——企业文化
第一节:企业文化:不可忽视的精神力量
1.企业文化的四个特性
2.企业文化的三化要求
第二节:用文化营造激情的士气氛围
1.激情:高效工作的精神境界
2.士气:高效工作的力量源泉
第三节:用文化打造学习型组织
1.学习:企业发展的后劲
2.培训:提升全员技能与素养
第四章:“适用式管理”的要义——人员高效管理
第一节:员工高效管理
1.人员管理的误区
2.素养教育与培训导入
3.如何高效管理80后90后员工
4.新员工教导
5.人员士气管理
6.员工激励
第二节:如何打造高效能团队
1.如何构建高效团队
2.如何营造高效工作氛围
第三节:倡导“自我OJT”
1.培养部属的自我提升意识
2.让部属掌握“自我OJT”的技能
第五章:“适用式管理”创效益——生产高效管理
第一节:完善一流的生产现场
1.卓越现场管理的优势
2.工作计划、生产计划制订与达成
3.如何实施现场标准化
4.现场物料管理
5.现场设备的高效管理
第二节:创造一流的生产业绩
1.向流程优化、创新要业绩
2.掌握提升工作效率的方法
第三节:高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理">高效时间管理
1.不能缺少的时间观念
2.时间管理的误区
3.合理规划并高效管理时间
第六章:“适用式管理”降成本——13种成本控制
第一节:采购成本如何降低
1.采购人员的选用
2.采购人员的心态和采购技能
3.克服无序采购
4.供应商开发与优化
5.如何实施阳光采购
第二节:仓储成本如何降低
1.合理布局降成本
3.严格控制耗损成本
第三节:人力成本如何降低
1.岗位控制
2.灵活、合理调配人力
3.加班控制
第四节:物料浪费成本如何降低
1.物料浪费成本控制
2.物料积压成本
第五节:时间成本如何降低
1.生产安排的及时性
2.订单达成的有效性
3.部门间的协调性
第六节:品质成本如何降低
1.品质管理的误区
2.消除质量富裕
3.过程管理控制品质成本
第七节:搬运成本如何降低
1.集思广益寻找低成本办法
2.合理使用搬运人力和机械设备
3.掌握方法,避免搬运产生损失
4.谨防搬运过程的丢失现象
5.分类摆放,减少寻找时间等
第八节:无序生产成本如何降低
1.加强统筹管理,避免各自为政
2.工艺混乱成本
第九节:设备成本如何降低
1.落实责任
2.建立预防措施
第十节:贮藏成本如何降低
1.仓库贮藏成本如何降低
2.生产线贮藏成本如何降低
第十一节:管理成本如何降低
1.扁平组织架构降成本
2.缩编非生产人员降成本
第十二节:能源和易耗品成本如何降低
1.能源成本控制
2.易耗品成本控制
第十三节:内部沟通成本如何降低
1.内部客户的定义
2.内部客户服务与协作
3.用沟通促进服务效果
4.服务内部客户应有的两种心态
第七章:“适用式管理”创品牌——品牌管理
第一节:品牌管理的内涵与塑造要素
1.品牌的文化内涵
2.企业塑造品牌应注重的要素
第二节:品牌延伸的注意事项
1.品牌延伸的模式
2.“一牌多品”延伸的误区
3.中小企业延伸品牌的思考
第三节:中小企业品牌塑造的3个方法
1.展示个性
2.走简约路线
3.适度的资金投入
第四节:品牌巩固与价值延伸
1.用服务巩固品牌
2.用创新开发品牌价值

最新企业管理书籍《中小企业管理实战——适用式管理》
刘靖【著】
走向华企盛世
刘 靖
企业管理三大难,
成本市场和人员。
传统管理效果差,
套用美日有弊端。
企业出路在变革,
找到良方好发展。
科学精益虽高端,
套在华企见效难。
洋方需要接地气,
教化职员是关键。
本土文化为基础,
适用管理应首选。
这不是最高端、最科学的管理模式,但却是管理中小企业最适用、最实用、最简约的实战型管理模式。
2012年8月 写于世界加工业基地 广东省东莞市
(这不是最高端、最科学的管理书,但却是管理中小企业最适用、最实用、最简约的实战型管理书籍。)
最新企业管理书籍:中小企业管理实战——适用式管理
刘靖【著】
解读中小企业成功密码
——代序言
中小企业——什么模式适合你
中国的中小企业上千万家,不管是产值、税收,还是提供的就业机会,都远远超过大型企业。而中小企业的管理,却有太多的不尽人意。
这些年,中小企业从“摸石头过河”式的经验管理到崇洋媚外,盲目学习西方或日本式管理,再到名企效应、名人效应的模仿等,亦步亦趋、坎坎坷坷,可谓举步维艰。
那么,到底什么样的管理模式才是适合中国的中小企业在发展中学习、借鉴甚至仿效的
日本企业的管理模式
西方企业的管理模式
中国最成功企业的管理模式
似乎都不是。
可以负责任的告诉你,任何企业的管理模式都是不能复制的。企业要在市场竞争中生存、成长,必须找到适合自己的实战型管理模式。
2007年,我在一家民营企业进行管理提升辅导。那家公司董事长黄先生对日本企业的管理模式情有独钟,专门从日本请来两个在索尼公司退休的本部长,给公司当高级顾问,用日本人追求完美的“精益”管理文化来教导干部员工。黄先生花了很大代价,给两个日本顾问很高的薪资,在国际酒店租套房,每天10点左右安排车子将日本顾问接到公司,下午又早早的将其送回国际酒店休息。企业对日本顾问恭敬得像供神一样。两个日本顾问辅导了将近2年,效果并不理想。黄先生感觉心理落差较大,就和日本顾问探讨。两个日本顾问给黄先生的理由是:“你的这帮人不行。”
无奈之余,黄先生只得又请我当时就职的咨询公司,采用中日合璧式的管理方式进行辅导。
日本的企业管理以其独有的特色,得到全世界管理者的认可。那么,为什么两个从索尼公司退休的高级管理干部,在黄先生的公司却做不出理想的成绩来 这是诸多的差异化导致的。
所以,不管是多么先进、成熟的管理模式,都是无法在另外一个企业复制的。
前些日子看到唐骏写的书《我的成功可以复制》。因为我对“一个人的成功之路可以复制”极其怀疑,所以买了一本一探究竟。说实在话,要说他唐骏的成功可以复制,打死我也不会相信。看
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