所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

通过本课程的系统学习，深度掌握薪酬定位管理理论，提升薪酬定位管理操作能力，熟练使用薪酬定位操作工具，帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系，激发广大员工的积极性与创造性，实现企业和员工双赢的目标。

课程大纲:

第一部分：薪酬定位管理认知
1. 咨询案例1：某企业薪酬管理体系诊断报告
2. 薪酬管理常见6大问题分析
3. 薪酬管理问题产生原因剖析
4. 薪酬定位管理系统介绍
第二部分：薪酬定位管理之定方向
1. 咨询案例2：该企业如何设计薪酬调整方向
2. 薪酬定位与薪酬策略分析
3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第三部分：薪酬定位管理之定通道
1. 咨询案例3：该企业为何没有3年以上的技术工人
2. 何谓薪酬通道
3. 薪酬通道3种经典模式
4. 薪酬通道选择的关键要素
5. 薪酬通道定位焦点问题及对策
第四部分：薪酬定位管理之定职等
1. 咨询案例4：该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
2. 职等划分的价值
3. 基于排列法的岗位价值评价
4. 基于要素评分法的岗位价值评价
5. 职等划分焦点问题及对策
6. 职等划分案例分析
第五部分：薪酬定位管理之定幅宽
1. 咨询案例5：某企业薪点表设计示例
2. 职等幅宽设计价值
3. 影响职等幅宽设计的关键因素
4. 职等幅宽设计原则
5. 职等幅宽设计流程
6. 职等幅宽焦点问题及对策
第六部分：薪酬定位管理之定结构
1. 咨询案例6：该企业薪酬水平不低为何员工不满意
2. 何谓薪酬结构
3. 固定工资结构设计
4. 浮动工资结构设计
5. 奖金架构设计
6. 薪酬结构焦点问题及对策
第七部分：薪酬定位管理之定机制
1. 销售系列薪酬机制设计
2. 研发系列薪酬机制设计
3. 生产系列薪酬机制设计
4. 管理系列薪酬机制设计
5. 项目系列薪酬机制设计
第八部分：薪酬定位管理之特殊薪酬管理
1. 新招聘人员薪酬管理
2. 员工升职薪酬管理
3. 员工降职薪酬管理
4. 员工平行调动薪酬管理
5. 薪资普调薪酬管理