所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中层管理人员

课程收益:

1.熟悉人才测评技术的架构体系，评鉴中心建立的要素组成、主要内容、支持目标。
2.使学员有效掌握人才测评技术的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法。
3.使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块:
一.建立和完善人才测评技术与评鉴中心建立
1．企业的人才测评技术关键流程
2. 企业的评鉴中心建立核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5. 人才测评技术与评鉴中心建立模式
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法—自填问卷
2、问卷法—360问卷
3、测验法—情境判断
4、访谈法—结构化访谈
5、行为模拟
三、现代评鉴-发展中心的工具组
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用
六、测评指标：领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质

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