所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总裁班、P-MBA E-MBA 各级党校

课程收益:

【课程收益】
1. 强化领导者管理实战能力
　　2. 增加领导者管理智慧和修养
　　3. 提升领导力与领导艺术
　　4. 更有操作性和指导性
5. 让领导能力具体转化为组织效益

课程大纲:

【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)
第一章 自我心态突破、重塑领导魅力
一、影响领导者魅力的九个因素
二、儒释道禅与领导心态
三、进行自我管理，重塑领导魅力
四、建立道德引导和约束机制
第二章 组织价值突破、构建文化能力
　　一、文化的相关概述
　　二、传统文化对现代文化的影响
　　三、组织文化的具体体现
　　四、文化的作用力量
　　五、组织文化案例分析
　　六、组织文化建设构建
第三章 突破经验管理、科学规范能力
一、目前组织管理现状
二、规范管理的概念和作用
三、领导者管理理念转变
四、组织规范化管理体系
五、规范化管理方法
第四章 突破执行障碍、高效沟通能力
　　一、囚徒困境与沟通
　　二、沟通注意事项
　　三、纵横家与沟通智慧
　　四、沟通心理学
　　五、道家智慧与沟通境界
　　六、突破执行障碍
　　七、执行力体系构建
第五章 用人观念突破、善于激励能力
　　　一、名家人才论
　　二、知人艺术
　　三、领导者的用人方法
　　四、降服心志方法
　　五、领导者的御人方法
　　六、企业人才量化标准
　　七、人才激励艺术
　　八、如何构建人才激励体系
第六章 实现业绩突破、管理团队能力
　　一、案例分析团队管理智慧
　　二、五行与团队
　　三、团队管理的五种方法
　　四、团队不同阶段的管理方式
第七章 突破思维瓶颈、创新管理能力
　　一、论创新
　　二、打破思维定势
　　三、案例分享企业创新与发展
　　四、创新型人才特征
　　五、孙子兵法与创新思维
　　六、创新与创新思维概述
　　七、创新营销模式案例分析
第八章 突破侥幸意识、危机管理能力
　　一、危机概述
　　二、企业常见的危机
　　三、危机管理的策略方法
　　四、危机管理团队的职责
　　五、制定危机管理计划
　　六、危机管理重在预防
第九章 突破现有格局、提高决策能力
　　一、决策的定义与分类
　　二、决策的六个过程
　　三、决策中的心理效应
　　四、决策中常见的问题和误区
　　五、决策的五项任务
　　六、决策制定的步骤与方
　　七、案例分析
第十章 现场实战咨询

培训师介绍：

  颜廷录 咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、清华大学E-MBA客座教授 、北京大学E-MBA客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、聚成等多家培训公司签约讲师。出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。
　近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。
特长：咨询指导 特点：管理实战 能力：问题解决 目标：企业效益
研究方向：
中西文化运用哲学 企业规范化管理 企业战略分析与规划 商业思维与商业模式

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