所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

营销总监，销售经理，区域经理，销售人员，经销商，店长。

课程收益:

1..经销的困境。
业绩下滑，成本增高，无序竞争，微利时代。
2.工厂的态度。
经销渠道不是仓库是流通，经销渠道施压而更要疏导，核心是帮助其增长和盈利。
3.运用系统思维解决问题。
立足门市，厂商合力，市场借力，外部拉动，内部提升，差异竞争，重新定位。
4.掌握终端盈利路径策略。
开拓市场；拓宽渠道；产品升级，吸引顾客；
优化终端；改善服务；市场深入；开展活动；改进模式。

课程大纲:

模块一.环境在变化—意识张力
1.顾客价值。2.门市价值。
3.竞争意识。4.战略思维。
模块二.诸葛借东风—商场借力
1.选址-市场整体布局。2.位置-人流最佳洼地。
3.资源-整合市场资源。4.改善-评估调整门市。
模块三.进门有感觉—体验给力
1.形象-独特，品位不同。2.氛围-舒适，细节到位。
3.布局-功能，人性关怀。4.服务-关怀，无微不至。
模块四.产品会说话—产品引力
1.橱窗，眼球效应。2.陈列，结构分明。
3.道具，相互契合。4.结构，合理组合。
模块五.外部林子大—市场动力
1.渠道多元结构。2.网络营销势力。
3.小区团购发展。4.品牌联合渗透。
模块六.借为利而来—推广拉力
1.促销目的类别。2.策略关键要因。
3.促销推广手段。4.推广方案执行。
模块七.品牌指条路—品牌魅力
1.品牌触点，形象管理。2.体验营销，客户感知。
3.事件营销，整合推广。4.有效媒介，适时传播。
模块八.取上游资源—厂商协力
1.关系推进，价值一体。2.厂方代表，维护辅导。
2.资源整合，寻求支持。4.核心客户，战略扶持。
模块九.管理中突破—内部齐力
1.公司化结构运营。2.店面日常性维护。
3.销售和服务系统。4.老板事业和抱负。

培训师介绍：

  徐建斌
商业生态系统开创者。二元价值营销创立者。
市场营销 ▏销售管理 ▏公司管理

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