所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理，营销总监，销售经理，区域经理，市场人员，销售人员。

课程收益:

1、区域销售代表到底需要解决什么问题
物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣！种瓜得瓜，种豆得豆。
销售1.0时代：心态观念。
销售2.0时代：工具技巧。
销售3.0时代：行动过程。
销售4.0时代：知行权变。
2、销售无定式
道断于言，知在于用，术在于变，一切时间、空间、条件中。
3、系统全面掌握区域销售执行全过程。
熟悉销售，市场规划。
了解市场，抓住机会。
消除障碍，知行统一。
具体行动，六步达成。
市场计划；市场开拓；市场维护；推广执行；销售事务；自我提升。

课程大纲:

模块一.销售怎么干 —熟悉工作
1.今年的任务增加了 -目标承诺。2.如何有效达成目标 -区域规划。
3.采取哪些独特措施 -掌握方法。4.如可具体开展工作 -行动有序。
模块二.营销怎么干 —研究市场
1.顾客在哪里 -市场定位。2.自身在哪里 -市场优势。
3.对手在哪里 -市场格局。4.机会在哪里 -竞争机会。
实践互动环节A
模块三.为何干不好 —知愿能行
1.你是撞钟的和尚 意愿力，乐享其中。2.别人的媳妇漂亮 信任力，四维心态。
3.任务重，压力大 胜任力，努力坚持。4.你比别人有能力 行动力，行大于能。
实践互动环节B
模块四.准备好了吗 —市场计划
1.市场计划-战略地图。2.销售计划-目标三解。
3.拜访目的-行动三问。4.拜访过程-四步循环。
实践互动环节C
模块五.客户在哪里 —市场开拓
1.渠道规划-招商策略。2.互为选择-焦点关注。3.市场阶段-不同选择
4.市场走访-初步意向。5.自我销售-赢得信任。6.销售跟踪-关键四步。
7.要约谈判-合作双赢。8.市场差异-策略针对。9.开业筹备-关系建立。
实践互动环节E、F
模块六.关系是财富。—市场维护
1.终端维护-四大手段。2.日常维护-终端检查。3.三类问题-改善对策。
4.业务计划-管道疏通。5.客户辅导-专业顾问。6.终端盈利-九大模式。
7.客户价值-评估优化。8.核心客户-重点培育。9.标杆市场-深度营销。
实践互动环节G、H
模块七.搞活是动力。—推广执行
1.被动竞争-推广目的。2.促而不销-推广策略。
3.推动品牌-整合传播。4.一流执行-计划保证。
模块八.信任是资本。—销售事务
1.让客户喜欢你-响应服务。2.让领导了解你-市场情报。
3.看有什么不对-档案整理。4.资源靠你争取-内部沟通。
实践互动环节I
模块九.每天要进步。—自我提升
1.工作检讨-精进有为。2.自我管理-职业魅力。
3.成就之路-自我达成。4.平衡生活-心智成熟。

培训师介绍：

  徐建斌
商业生态系统开创者。二元价值营销创立者。
市场营销 ▏销售管理 ▏公司管理

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