所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

中高层管理者 、储备干部 、希望职业晋升的员工（建议企业中高层干部全员参加）

课程收益:

提高目标管理和计划管理的认识，突破管理者思维
提升管理者的规划能力
凝聚团队的能力
激发团队成员的能力
提升管理者的语言魅力
掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解
提高项目计划能力
学会用管理必备工具（规划模型、责任矩阵、鱼骨图、网络图、甘特图等管理工具）

课程大纲:

一、中层是个特殊的阶层
中层的任务
中层面对的难题
中层产生的问题
二、中层领导力形成的要点
1.规划力
2.凝聚力
3.激发力
三、中层领导的动力系统
1.三力之心重合
2.自主动力
3.阳光心态
4.尊王攘夷
四、中层领导个性测评
1.团队角色：你更适合做哪方面领导
2.领导风格：你能搞定什么样的部下
五、中层领导的规划力
1.规划模型
2.规划要点
3.规划练习
六 、中层领导的凝聚力
1.凝聚力形成的心理要素
2.同心
3.感恩
4.忠诚
5.服从
6.合作
七 、中层领导的激发力
1.激发力形成的要点
2.愿景
3.自觉
4.高效
5.赏识
6.榜样
7.分配
八、中层领导力的目标与计划管理能力
（一） 目标及目标体系
1.目标及目标感
2.目标体系分解
3.目标体系建设工具
（二） 任务分解与责任矩阵
1.目标体系与任务分解
2.任务分解的基本原则和方法
3.责任矩阵的制作
（三） 工作流程与时间管理
1.工作流程分析
2.网络路径图及关键路径法
3.时间管理及甘特图
（四） 实施与检查
1.计划实施的五项管理
2.关键点检查
3.目标对照
九 、中层领导的语言系统
1.领导者的语言威力
2.领导者重点修炼的六句话
3.练习
结束：中层与忠诚

培训师介绍：

  北京大学MBA人力资源特聘教授
西南交大教师，EMBA特聘国学导师
西南财大总裁国学班特聘导师
美国森坦那瑞大学中国MBA中心特聘导师
人民大学金融管理总裁班特聘导师
管仲纪念馆名誉馆长
中华管子文化促进会顾问
中国培训总联盟副主席
2009全国十佳培训师（前沿讲座）
2011年杰出国学导师（前沿金坛）
成都天助企业管理顾问公司董事长
华夏智慧名师博客网CEO
四川省农业产业化同业公会培训中心主任
阿里巴巴网直播演讲嘉宾
国内多家企业实战管理顾问
李任飞先生，1963年出生，毕业于北方交通大学,现常驻地四川成都。 1992年至今，李任飞曾多年担任校办及民办企业负责人，并一直参与企业的经营管理工作，经过十余年的研究，李任飞对《管子》的思想体系有了较为深入的理解，并结合企业管理实践，通过公开课、企业内训、管理咨询的形式进行推广，深得了客户的好评。
李任飞老师：20余年的大学教学经验，20余年的校办企业和民办企业实战经营经验。是中国培训界唯一一位和温总理出访过的老师。
李任飞老师不仅有完整的教学思路、方法、经验和体系，还有企业老板战略规划的实际经验、有亲自做品牌营销策划的经验、有亲自营销销售的经验、有亲自做分公司的经验、有亲自做大客户的经验、有亲自做商务谈判的经验、有亲自做团队建设和管理的经验、有亲自管理企业员工的经验、有亲自招聘的等丰富的经验。
他是唯一一位深入了解企业经营发展中遇到实际问题的老师。
他的公开课能让不同行业的企业听了都能结合自己的企业特点进行应用；

他的企业内训能迅速结合该企业的特点，合理结合企业需求讲授，解决企业实际问题，真正落地；

他的训练营全部是理论加实际操练训练进行训练的。
李任飞先生著作：
畅销书：《向管仲学管管理》、《好人生是规划出来的》
影像作品：《霸业之道-向管仲学理》

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