所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业各层管理人员、团队成员与部门

课程收益:

1. 建立积极的合作思维，消除影响合作的因素，促进组织内部建立共识、达成信任和合作；
2. 提升员工跨部门合作和沟通的意识和能力；
3. 围绕工作情景和案例，研讨合作的策略和方法；
4. 系统提升自我的沟通协调能力，发挥在组织的影响力；
5. 增进参与人员彼此在个人层面的熟悉和了解，促进融合。

课程大纲:

目的：介绍在组织内衔接跨部门断层，达成双赢的合作策略，通过帮助学员更好地建立自己的合作风格，并有效回应处理合作中的各种问题，从而达成建立合作的高绩效团队的目的。
针对问题：如何理解和对待赢 如何追求双赢
一、组织内双赢的合作思维
什么是合作
合作思维
合作最基本的方法
针对问题：如何发展合作关系 如何达成合作目标
二、达成跨团队合作的组织策略
合作策略一：前后一贯
案例场景1：建立合作风格
合作策略二：建立底线
案例场景2：保护应得利益
合作策略三：积极对待
案例场景3：回应对方不当
合作策略四：重视需求
案例场景4：赢得衷心支持
针对问题：如何实际应用合作策略
三、跨部门合作案例研讨和分享

培训师介绍：

  王富坤
中山大学工商管理硕士
中大管院研究生杰出贡献奖获得者
历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理，兼集团首席培训师等。
在长期的工作中，王富坤先生积累了丰富的管理，并乐于与学员分享这些经验。王老师擅长的管理课题有《领导之道》、《员工辅导与激励》、《构建高绩效团队》和《从计划到执行》等，课程由浅入深，案例翔实。
王老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼、妙趣横生，他还特别注重演练和反馈，强调学以致用、学有所用。他通过丰富的管理经验、富有启迪的教学手段，带给学员们理论与实践并举的出色课程，受到学员们高度的评价。
王老师曾服务过的客户包括（不仅限于）中国石油，中国移动，TCL，中兴通讯，日立环球存储，浦发银行，光大银行，招商地产，深圳能源集团等。

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