所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

培训管理者

课程收益:

1、了解发展内部培训师的三种模式
2、了解和理解高效选拔、培养内部培训师的标准流程和核心方法
3、了解和理解管理内部培训师的标准方法

课程大纲:

一、内训师发展的三种模式
二、内训师的选拔
1、 选拔方向和流程
2、 评估模型、标准和方法
三、内训师的培养
1、 培养模式的选择
2、 关键培养方法的运用
3、 内训师培养过程中的关键点控制
四、内训师的管理
1、 管理的必要性分析
2、 综合运用四种管理方法
3、 公司和部门层面分别应承担的责任
核心工具：
（1）内部培训师发展的三种模式选择
（2）内部培训师培养的标准模式
（3）内部培训师管理的标准框架

培训师介绍：

  华中理工大学（现华中科技大学）工学学士。
最早在汽车零部件车间主任的岗位上开始职业生涯，历任ISO9000体系管理者代表，总裁执行秘书，一直直接对总经理汇报工作，多次负责公司级项目。最终在寿险行业三年的洗礼中完成向销售的转型，不是天才的销售人员，但在自身转型的过程中，对销售人员心态建设和销售技巧有着深刻的体会，及系统整理。在负责销售管理期间，团队人均单产实现100%的增长。
12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经验，多次应用在开创性的没有经验参照的工作中，得到了成功验证。