所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

各集团公司董事长、总经理、领导干部等；

课程大纲:

【课程背景】
　　　近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。
　　　　一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，企业要更高层次参与国内外市场竞争，必须进行商业模式创新，提升综合竞争力。
　　　　二是创新商业模式是适应调结构转方式的需要。当前，我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段，部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难，特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续，必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境，企业要摆脱困境并实现可持续发展，最有效的途径就是进行商业模式创新，加快发展方式转变，提高转型发展能力。
　　　　三是创新商业模式是应对当前经济危机的需要。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾，要进一步强化危机意识，做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式，是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作，善于“化危为机”，不断增创市场竞争新优势，实现持续稳定发展。
【课程大纲】
商业模式的价值
1、商业模式与企业发展
2、商业模式与战略创新
3、商业模式与管理进步
4、商业模式与资本投资
二、商业模式的内容
1、商业模式的定义、框架
2、商业模式的解读
A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通
B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割
C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
总结：商业模式的赚钱逻辑
三、商业模式的设计
　商业模式设计的六大要素
四、商业模式的创新
1、对创新的理解
2、创新的方式
五、商业模式的发展趋势