1、CFO、财务总监、总会计师、高级财务经理等财务高层管理者； 2、董事长、CEO、执行董事、总裁、相关公司高管等非财务高级管理者； 注：本课程适宜于快速成长的企业，或者预期将会快速成长的企业，或者现阶段财务管理不适应于发展现状的企业。

课程大纲 （D1-D3：第一部分-第六部分） 第一部分：课程导引-作为企业价值管理者和未来设计师的CFO 第二部分、西方CFO职能的历史变迁 一、西方管理的历史 二、西方公司的历史 三、西方财务管理的历史 四、西方会计的历史 第三部分：中国CFO的历史和现实 一、中国历史上的账房先生 二、学员企业和学员财务职能的实际情况调查 三、中国CFO的快速进化及其当代特性 1、当代中国CFO职能和定位分化严重，层次分明 2、CFO的职能和定位依赖于企业本身的管理环境尤其是老板的管理理念与偏好 3、CFO的职能定位与企业所面临的机遇与挑战脱节严重 4、中国CFO的提升是企业价值提升的关键环节 第四部分：三维CFO财务管理体系简介 一、原点：价值管理和企业价值链 1、企业价值 2、价值管理的内涵和要点 3、企业价值链的定义和构造 4、作为价值管理者的CFO 二、X轴：企业全生命周期财务战略 1、企业成长4阶段 2、财务战略的定义和内容 3、不同企业成长阶段需要不同的财务战略 三、Y轴：财务价值链 1、财务价值链的定义和构造 2、财务价值链是企业价值链另一个维度的表现和延伸，并贯穿财务战略的要求 四、财务价值链定义的CFO职能十要点 1、战略管理：CFO的必备技能 2、财务战略：企业战略的分解、延伸及财务职能达成战略目标的方式方法 3、投资与扩张 4、现金流管理、营运资金与融资 5、资本市场、市值管理与交易流动性 6、税收与税务筹划 7、财务报告体系、成本管理、分析与决策 8、预算管理 9、业绩管理 10、风险管理 六、Z轴：企业价值、财务价值链、财务战略的实现 1、财务组织体系 2、财务团队建设 3、CFO领导力和精细管理能力 第五部分：作为价值管理者的CFO 一、案例引入 二、确定价值指标 三、价值驱动4因素 四、定位价值创造点和价值腐蚀点 五、价值管理基础之上的选择决策 六、价值管理体系的构建与推行 第六部分：财务战略的制定与实施 一、案例引入 二、初创阶段的财务战略 三、成长阶段的财务战略 四、成熟阶段的财务战略 五、衰退阶段的财务战略 六、财务战略和财务体系对企业整体战略的支持与分解 （D4-D6：第七部分-第十五部分） 第七部分：战略 一、案例引入 二、价值管理、CFO与战略管理 三、战略是什么 四、不同层次的战略 五、如何制定战略：战略分析及战略分析工具、制定战略考虑的因素、战略选择及决策、战略实施工具 六、平衡积分卡的引入及可计量的战略 七、战略对标 八、CFO如何做一个战略高手 第八部分：投资与扩张 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的投资环节 三、投资的界定与企业发展与扩张的实现 四、投资的分类、收购与兼并 五、投资管理的关键要素和投资评价体系 六、投资陷阱 七、CFO如何做一个投资专家 第九部分：现金流管理、营运资金与融资 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的现金流管理环节 三、资金管理目标 四、资金管理内容：现金流预测与业务预算（预测）、资金成本和收益管理、经营性现金流量、投资性现金流量、融资性现金流量 五、营运资金管理要素 六、融资管理：融资品种和渠道选择、融资结构、融资成本 七、库存现金管理 八、人民币和外汇管理 九、集团资金管理模式：分散管理、集中管理 第十部分：资本市场和市值管理 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的资本市场及其管理 三、资本市场定义和种类，功能和价值 四、公开资本市场融资的途径与实操方法 五、资本市场市值管理 六、资本市场交易流动性管理 七、资本市场管理目标：融资成本、股东价值与财富 八、资本市场与投资、兼并收购 九、CFO在资本市场中的角色 第十一部分：税收与税务筹划 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的资本市场及其管理 三、税务报告体系的建设 四、税收风险的防范与降低 五、税务关系管理 六、各类企业税务筹划要点 第十二部分：成本管理、财务报告体系、财务分析与决策 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的成本管理、财务报告体系、分析与决策 三、企业价值链与作业成本管理 四、财务报告体系、分析与决策支持 五、财务报告体系与资本市场 六、财务分析及其关键点：财务报表分析、成本会计分析和企业价值链分析 七、作为首席信息官的CFO 第十三部分：绩效管理 一、案例引入 二、没有计量就没有管理 三、平衡记分卡的意义与使用 四、CFO在公司绩效管理体系的角色 五、财务体系的绩效管理 第十四部分：预算管理 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的预算管理环节 三、预算的编制、调整和考核 四、预算管理作为战略管理的手段和工具 五、预算管理作为财务职能管理延伸的手段和工具 六、预算管理的现实困境 七、超越预算-以预算的理念为基础，建立超越于传统预算的计划性战略性管理系统 第十五部分：风险管理 一、案例引入 二、企业价值链和财务价值链中的风险管理环节 三、5类主要企业风险 四、传统风险管理VS新风险管理模式 五、关注风险的重要性，而不是风险因素及其来源 六、企业风险偏好水平评估 七、根据企业实际情况建立个性化、综合化的风险管理体系 （D7-D9：第十六部分-第二十部分） 第十六部分：财务组织体系、团队与CFO领导力 一、案例引入 二、财务组织体系的构建原则：内控原则（相互牵制），与财务体系职能定位相一致原则，与行业和业务特点相一致原则 三、CFO如何构建财务组织体系 四、集团财务管控模式：单一业务（多公司运作），多元业务（多公司运作） 第十七部分：财务团队与CFO领导力、精细化管理能力 一、案例引入 二、领导能力模型：远见、塑造愿景和价值观的能力、战略能力、塑造团队的能力（知人、用人）、学习和创新能力、决策力与执行力 三、精细化经典管理工具与个性化管理体系的构建 四、财务团队的建立与提升：选人、用人与构建团队职业发展通道 五、CFO成为卓越的领导者、熟练的人力资源管理者 十八部分：时代的机遇与挑战专题：互联网时代、四新时代、东西方水平时代、政治经济新常态 一、互联网和移动互联网时代 1、互联网时代的定义和特征 2、互联网如何改变社会、商业和个人 3、移动互联时代是互联网时代的指数级升级版 二、三“新”（新材料、新技术和新能源）时代的到来 1、人类的聚集 2、人类认识自然和改造自然的必然结果 三、政治经济新常态-30年、2008、18大 1、30年改革的三个阶段 2、政治和经济新常态 1）产能过剩和经济增长放缓 2）产业结构调整 3）创新创业 4）金融体系和资本市场深化与创新 5）18大、深化改革、经济与政治的相互作用 四、2008年与西方和东方的此消彼长 1、西方的衰老及相关模式的再反思和认识 2、在凯恩斯和哈耶克之间的经济发展模式选择 3、在东方和西方之间的政治模式选择 五、挑战 1、经济增长与企业成长空间 2、管理模式 3、竞争格局 六、机遇 1、新产业 2、新区域 3、新商业模式 4、新管理模式 七、企业的应对 八、CFO的应对 十九部分：学习成果与实践 一、我怎么做CFO业务经验分享（由部分学员选择某一个维度某一个环节，结合企业自身实际） 二、CFO私董会（把所有学员划分为几个董事会，从每个董事会中选取典型企业，针对某一个维度某一个环节，针对性地解决某个具体问题，并进行现场点评） 三、专题讨论：CFO领导力 四、专题讨论：如何提升财务职能和定位 第二十部分：相关项目 一、财务沙龙。邀请财务嘉宾进行经验分享 二、来自新经济的声音-互联网公司CEO的分享