所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。

课程收益:

学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。

课程大纲:

一、招聘管理的角色认知
讨论：我们平时是如何进行面试测评的 效果如何
1、人力资源如何为企业创造价值
2、管理干部的角色认知
3、管理干部的人力资源职责
4、企业招聘管理工作的职责分工
二、人才测评技术
☆案例：智商测试与心理压力测试
1、测评的基本概念和主要类型
2、面试中常用的测评技术
3、面试测评工具介绍
三、招聘面试技术
1、面试及面试目标
2、面试考官经常失败的原因
3、人才招聘的基本程序
4、面试看人的五个方面和两个核心
5、人才甄选标准制定
☆案例与启示
☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
☆视频：KPMG的选才择人标准
6、精确设计招聘职位的标准和要求
7、如何选择有效的招聘渠道
8、如何阅读简历并发现问题
9、面试方式的选择
10、面试的内容
☆案例：销售代表的面试维度设计
11、结构化行为面试技术
采用结构化面试方法全面掌控面试过程
掌握行为面试的STAR方法
☆案例：素质模型＋STAR行为面试
面试流程及各阶段面试技巧
☆视频：联想面试提问与面试评估
☆实战作业：行为面试模拟演练
12、如何进行背景调查
13、招聘录用决策
14、人才甄选注意事项

培训师介绍：

  咨询式培训践行者，实战型人力资源管理咨询专家与培训专家。
ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。
北京知行亿合管理咨询有限公司董事，首席人力资源咨询师、资深顾问；
知行亿合人力资源管理研究院常务副院长，高级研究员；
北京优仕动力教育科技有限公司，人力资源方向特聘专职讲师；
时代光华特聘人力资源咨询师与培训师；
西安思索咨询高级顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。
开发与讲授的课程：《任职资格体系设计》、《薪酬体系设计》、《战略绩效管理》、《培训体系设计》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能训练》、《塑造职业化的优秀员工》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。
授课风格：马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
培训形式：讲解＋案例分析＋实战演练＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
马老师的培训理念：致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。

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