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课程大纲:

一、授权
什么是授权
为什么要授权
案例分析：充分授权：联合利华
讨论：略
小结：授权不是什么，为什么不授权，授权的好处
二、授权的障碍
授权障碍的体现
克服障碍的心灵鸡汤
能有效授权的人
案例分析：通用食品公司
讨论：略
小结：工作教导技巧
三、如何进行有效授权
选择任务
保留任务
规划授权
考虑角色
认清责任
选贤任能
撰写说明
求同存异
交代任务
案例分析：组织为授权而建――专访世界电力巨头AES公司董事长罗杰 桑特和首席执行官丹尼斯 巴克
讨论：略
小结：有 效 授 权 十 绝 技
四、如何监控工作进度
施加控制
减少风险
强化角色
提供支持
维持界限
提供反馈
论功行赏
分析困难
案例分析：诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导
讨论：略
小结：授权督导技巧
五、如何实现持续的有效授权
发展人选
指派代理
发展自己
讨论：略
六、总结
授权于下级
什么时候授权
可以授权的内容
授权前应有的心态
授权时应注意的问题
授权后的跟踪管理