所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

酒店总经理带队全部部门经理、主管以上管理精英、私营业主接班人、储备干部、中高层以上管理人员

课程收益:

【课程特点】
1、实战、实效、实操。
2、带着问题寻找答案；带着目标寻找措施；带着行动寻找方法。
3、中国首部集“管理、领导、融通”为一体的酒店管理课程。
4、开放式学习，研习式吸收，体验式培训，与各酒店精英进行智慧的融通、思想的碰撞！

培训颁发证书:

锦禾国际酒店管理学院结业证书

课程大纲:

第二季精华课程《团队执行力特训营》将为您呈现：
序曲：为何要高举团队执行力的大旗
1、企业的生命周期的需要
2、核心团队潜能释放的需要
第一模块：队——团队建设人为先
一、寻找团队执行力的根源
1、态度与能力的较量
2、从哪里看出态度出了问题
二、态度决定高度
1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处
2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度
三、保持团队价值观一致
1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升
1、从哪里可以看出能力出了问题
2、培训也是生产力
3、酒店招聘新员工的另类模式
4、能力与心态的整合
第二模块：形——体制与流程建设
五、执行流程不畅的六大病因
1、层级不清
2、多头指挥
3、分工不明
4、职责不清
5、利益不公
6、缺乏监督检查机制
六、优化执行流程的十大步骤
第一步：部门自我检查、讨论
第二步：跨部门集中讨论
第三步：成立专门小组分析、研究
第四步：公司组织架构调整
第五步：部门职能手册的编写、修订
第六步：工作流程设计
第七步：职位分析与职位说明书编写
第八步：KPI设计
第九步：建立目标预算管理体系
第十步：流程检讨与修正
第三模块：势——提升团队士气
七、永远激励你的团队
1、士气低落的表现
2、激励，激励，再激励
3、激励团队要讲究策略
八、激励团队的妙方
1、激励员工的20种方法
2、激励员工与团队的关键点
第四模块：酒店企业文化落地
九、企业文化诊断
1、企业文化的四个层面
2、企业文化的怪现状
十、企业文化建设的有效途径
1、观念转变——身份确认
2、建设服从文化
3、建设感恩文化

培训师介绍：

  武汉锦禾酒店管理有限公司创办人、总经理兼首席培训师，资深酒店管理顾问，中国饭店协会客座教授，中南财经政法大学兼职教授，注册高级酒店职业经理人，中国饭店业高级考评员，中国饭店业优秀企业家。国家高级企业培训师，拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

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