所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

品牌智慧操盘---赢在商品运营指挥

课程收益:

《品牌智慧操盘》的导入旨在加强服装零售企业的管理团队专业化、精细化管理能力，内容从零售团队的商品运营、组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，包含精准的采购订货，上市节奏设计，销售过程中的促销控制技术。
学期三个月，总计8天的课程讲解与3次专业工具包使用训练，全面包含了零售管理的核心专业技术，让学员学会控制商品在销售周期内尽可能快的销售出去，减少库存，加速资金快速回笼，提高利润。
参训企业可以学习到通过有效的数据分析增强生意决策的科学性，尽可能的减少决策失误！从而实现企业的可持续发展。

课程大纲:

专业知识教学：《规范：基于商品运营控制的营销系统》
《构建：高效协同的商品量化管理组织》
《专业：模拟上市计划制订与进度管理》
《突破：基于市场需求的采购计划制订》
《创新：基于全局思考的销售计划制订》
工具包的训练：《品牌销存监控分析应用训练》
《模拟上市计划制订应用训练》
《终端商品调拨分析应用训练》
《采购规划数据分析应用训练》

培训师介绍：

  服饰行业市场营销管理顾问
中国服装界资深商品管理专家顾问
服饰企业精细化零售管理专家
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。
在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。